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系统集成项目管理工程师冲刺培训（直播班）

2023/9/4 9:20:24　|　来源：Admin

系统集成项目管理工程师证书简介

系统集成项目管理工程师是全国计算机软考中的一项中级资格证书，主要针对从事信息系统项目管理的中级管理人员、中级项目经理等人员进行考核。考核通过后颁发全国认可的软考系统集成项目管理工程师证书。

证书作用：国际认可、企业青睐掌握知识、提升技能职称评定、升职加薪投标要求、入专家库人才补贴、退休补贴城市落户、居住证加分大学加分、个税抵扣
证书要求：
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

报名安排

报考条件：报考人员不受学历、资历、年龄的限制。报名入口：中国计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/)报名时间：一般为考前2-3个月左右，下半年统一报考时间：9月4日9:00 - 28日17:00。报名费用：各省份不统一，系统架构设计师考试费一般120-150元左右。

考试安排

考试时间：每年安排两次考试，2023年下半年为11月4日、5日。

考试形式：

系统集成项目管理工程师（闭卷上机考试）
考试科目	考试形式	考试时间	题型	总分	合格标准
系统集成项目管理基础知识	线下笔试	150分钟	选择题	75分	两门均 ≥ 45分
系统集成项目管理应用技术	线下笔试	150分钟	问答题	75分	两门均 ≥ 45分

备考培训

系统集成项目管理师培训（直播班）
培训特色	· 知识点串讲 · 重点圈划 ·难点剖析 · 真题讲解
培训时间	4天正课 + 6晚冲刺（共计36课时）正课时间：9月15-16日、9月23-24日
增值服务	视频回放、培训资料、历年考题、模拟考试，在线答疑等
官方教材	系统集成项目管理工程师（第三版）	培训费用	1680元/人

中培优势：

1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模板与高分样文。

5.专业平台：IT云课APP、PC端平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

正课安排：

培训模块	培训内容
项目管理概述	导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
信息系统项目管理基础	项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
项目立项管理	立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
项目整体管理	项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
项目范围管理	产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
项目进度管理	活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
项目成本管理	成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理	质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
项目人力资源管理	人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理	沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
项目风险管理	IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
项目采购管理	采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
项目合同管理	合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
文档与配置管理	配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
项目计算模块	常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
案例分析模块	案例分析题概况介绍讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧以历年真题为例具体介绍答题方法
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