在备考软考集成的过程中,挣值管理计算题出现的频率很高,几乎每年都会出现。而且,这些计算题通常占据大约20分的分数,只要在这方面能够得满分,那么对比考试的及格线45分,相当于已经成功的一半。
近年高项挣值管理所占分值:
考试时间
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所占分值
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2021上半年
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22分
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2021下半年
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20分
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2022上半年
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21分
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2022下半年
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22分
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2023上半年
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20分
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通过观察此表列出的数据,挣值管理的重要性不言而喻。为了帮助大家更好地理解和记忆挣值管理的内容,今天我特意整理了本篇文章。这些内容将帮助大家更深入地理解挣值管理,并为备考软考高项提供有力支持。
挣值管理相关概念
挣值(EV)管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,用于评估项目的进展情况。通过比较计划完成的工作量(PV)、实际净收益(EV)和实际成本(AC),可以确定成本和进度是否按照计划进行。
挣值管理可以在项目的特定时间点上评估项目的状态,包括范围、时间和成本三个目标的达成情况。其基准线是项目计划,用于衡量已完成工作所花费的时间(提前或延迟)和成本(超支或节约)。
挣值分析包括以下三个指标:
PV(预算值):根据计划,在当前阶段应该花费的预算。
EV(挣值):已经完成任务的预算价值。
AC(实际成本):完成工作所花费的实际成本。
EV是非常重要的指标,它与其他指标的组合可以用来推断项目的进度和成本。例如,EV与PV的组合可以计算进度绩效指数(SPI),而EV与AC的组合可以计算成本绩效指数(CPI)。这两个指数能够帮助我们评估项目的绩效水平。
为了计算偏差,我们使用减法:偏差值(AV)等于EV减去PV,成本偏差(CV)等于EV减去AC。这些偏差值可以告诉我们实际绩效与计划绩效之间的差异。
为了计算绩效,我们使用除法:进度绩效指数(SPI)等于EV除以PV,成本绩效指数(CPI)等于EV除以AC。这些绩效指数可以帮助我们评估项目的效率水平。
挣值管理是一种综合考虑范围、时间和成本的方法,通过比较预算、实际值和实际成本来评估项目的状态和绩效。它提供了有价值的信息,帮助项目团队及时调整和控制项目的进展。
由于挣值管理在高项考试中占到了20分的比例,所以这一部分内容应当重点学习,推荐参加中培IT学院软考高项培训课程,课程提供的题库和教材都对挣值管理部分有详细的解析、教学,老师也会针对考试的难点、重点进行深入的讲解。
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