2023年下半年首批【软考高项】考情分析

软考2023年下半年机考情况

1、考场需要持有身份证、准考证有序入场，可以带一支笔、部分地区允许带水；

2、考场提供草稿纸（一般仅发一张，用完跟监考老师要）；

3、电脑有多种输入法，不用担心输入习惯的问题；

4、电脑设备一般为台式机，部分地区为笔记本电脑；

5、部分考场座位拥挤，请注意遵守考场秩序，禁止抄袭或影响他人答题；

6、【选择】【案例】同一批次试卷相同，但题目和选项顺序会打乱

7、【论文】同一批次题目相同；

8、据大部分考生反应，机考相对于传统笔试，考试时间更为充足。

第一批（10月28日）

技术管理

自然语言处理、区块链、数据安全、IT安全管理、IT审计底稿 

项目管理

初步可行性研究、促成项目创建的因素、聚焦于价值原则、团队绩效域 (高绩效团队)、度量绩效域(翟桑效应)质量管理在敏捷和传统项目中是谁的职责沟通模型《谁负责正确理解信息)

沟通方法(视频会议)采购时间点、合同关闭干系人凸显横型、变更回退流程 

高级管理

OPM3、DCM”隐性知识特性、项目集交付、运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性规划

第二批（10月29日）

技术管理

自然语言处理、车联网、人工智能、数据标准化、神经网络、风险属于赚层IT治理框架、信息安全空间IT运维中技术高效做事、IT审计 

项目管理

交付绩效域，度量绩效域 (SMART原则)什么不属于控制质量不属于规划沟通的工具哪个过程用不到干系人参与度评估矩阵采购流程顺序.配置管理配置效果 

高级管理

OPM标准化第几级，项目组合绩效域，运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性现划什么法律的实施补充了国家社台行立儿品高开文挡的类别。 

第一批（10月28日）

采购+合同

在采购管理方便做的有哪些不足

合同的内容

转包和分包的条件质量管理子过程的定义和作用

进度+成本

找关键路径

根据甘特图判断绩效，以及判断依据

干系人+沟通

OPM3、DCM”隐性知识特性、项目集交付、运筹学一最短路径、1对1指派、动态回收期、线性规划

第二批（10月29日）

采购

进度计算

资源优化，最少需要多少人

干系人+范围

画干系人等级册

第一批（10月28日）

干系人管理

1、干系人管理过程，各过程的执行要点；

2、利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述

3、项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的 

第二批（10月29日）

工作绩效域的管理

题目：论项目的工作绩效域的管理

1、请详细描述项目工作绩效域的绩效要点

2、说明要重点管理哪些项目工作绩效域的绩效要点