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软考推荐中项（系统集成项目工程师）0基础可学

2023/8/29 16:49:39　|　来源：Admin

软考即计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部指导，随着软考的价值不断提升，每年报考软考的人数不断增加。

软考证书优势

以考代评：通过软考的从业人员无需在单位进行职称资格评定，获证及可获得对应级别的职称

积分落户：北上广深等许多大城市的积分落户政策积分条件都包含软考证书

职业发展：软考证书是许多企业衡量员工水平的标准，获取软考证书可以为从业者带来新的职业发展机会，升职加薪随之而来。

能力提升：在学习软考内容的过程中学到的知识和技巧可以切实提升从业者的业务水平，提升工作效率，强化专业能力。

软考中项介绍

软考中推荐大家考取系统集成项目管理工程师（俗称“中项”），系统集成项目管理工程师是软考中的一门重要考试科目。通过本科目考试，从业人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。帮助从业者在信息系统建设和集成工作中更好地完成相关的项目管理工作。

中项每年考两次，2023年5月25日和11月4日。考试费一般120-150元左右。

具体考试科目如下

软考中级-系统集成项目管理工程师
考试科目	考试形式	考试时间	题型	总分	合格标准
系统集成项目管理基础知识	线下机考	150分钟	选择题	75分	两门均 ≥ 45分
系统集成项目管理应用技术	线下机考	150分钟	问答题	75分	两门均 ≥ 45分

同时，系统集成项目管理工程师的考试难度一般，在培训机构的辅导下，基础薄弱或者非IT从业人员也可以考取。

中项培训详情

系统集成项目管理工程师-考前培训班

4天集中培训+6晚考前冲刺（共计36课时）

9月15-16日 + 3晚直播

9月23-24日 + 3晚冲刺

学习资料：系统集成项目管理工程师教材、配套讲义、近五年国家软考真题

课程服务：学员在线交流群、专家在线答疑、专属助教督学促学、录播回放

课程安排：

课程模块	学习内容
项目管理概述	导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
信息系统项目管理基础	项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
项目立项管理	立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
项目整体管理	项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
项目范围管理	产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
项目进度管理	活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
项目成本管理	成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理	质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
项目人力资源管理	人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理	沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
项目风险管理	IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
项目采购管理	采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
项目合同管理	合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
文档与配置管理	配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
项目计算模块	常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
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