软考高项论文10大管理领域可能考些什么子题目？

软考高项论文对于很多软考生都是比较挠头的科目了吧，不少人败在了这个论文上。下面为大家汇总下10大管理领域可能都会考些什么子题目，以供参考。给个小建议，考生在整篇论文里尽量多的体现子题目的内容，更容易通过哦！

一、整合管理

1、整合管理的重要性、意义(过渡里写)

2、整合管理的输入、输出、工具和技术(每个过程都需要写)

3、整合管理的问题、怎么解决的(至少在一半的过程里写)

4、整合管理和 XX 管理、XX管理的关系(过渡里写)

5、整合管理的过程

6、项目管理计划的内容--千万别罗列，需要结合项目举例。(制定项目管理计划过程里写)注意图表

7、你是如何做好变更管理的(整体变更控制里写)

8、项目章程的重要性、内容--千万别罗列，需要结合项目举例。(制定项目章程过程里写)注意图表你是如何做好管理项目知识的?(管理项目知识过程里写)

9、你是如何做好管理项目知识的?(管理项目知识过程里写)

10、隐形知识和显性知识的区别是什么?(管理项目知识过程里写)

11、项目采用的开发方法、项目生命周期是什么?(制定项目管理计划过程里写)

12、变更日志是什么?(整体变更控制过程里写)注意图表

13、问题日志是什么?(指导和管理项目工作过程里写)注意图表

14、结束项目需要执行的活动有什么?(结束项目或阶段过程里写)

二、范围管理

1、范围管理的重要性、意义(过渡里写)

2、范围管理的输入、输出、工具和技术(每个过程都需要写)

3、范围管理的问题、怎么解决的(至少在一半的过程里写)

4、范围管理和 XX 管理、XX管理的关系(过渡里写)

5、范围管理的过程。--不问，我们也需要写。只要是 10 大管理，都是写按过程写。

6、范围管理计划的内容?作用?(规划范围管理过程里写)

7、活动和工作包、规划包、控制账户的关系(创建 WB5 过程里写)

8、范围控制的内容(范围控制过程里写)

9、WBS 分解的注意事项(创建 WBS 过程里写)

10、WBS 分解的步骤(创建 WBS 过程里写)

11、WBS 的2种结构--按新过程写的朋友不需要会。(树形、列表形)(创建 WBS 过程里写)

12、范围确认和质量控制的区别和联系(范围确认过程里写

13、范围说明书的内容(范围定义过程里写)

14、正向跟踪、逆向跟踪、追溯、回溯-按新过程写的朋友不需要会。(收集需求过程里写)

15、如何防止范围蔓延(范围控制过程里写)

三、进度管理

四、成本管理

五、质量管理

六、资源管理

七、沟通管理

八、风险管理

九、采购管理

十、干系人管理

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软考高项论文小建议：

1、拿到试卷后要看试卷的基本要求，别犯低级错误

2、考试时间是比较紧张的，2小时写至少 2000字

3、一定要在脑海里把写作思路架构下，不可能写了一半，再来重新写的

4、确定好选什么题目后，就可以开始干了

5、注意字数要求

6、必须按新过程写，杜绝抄旧论文

7、过程不要合并了，1个过程是一段

8、框架很重要

9、不要用图表来凑数

10、如果题目要求画图表，在字数满足要求的前提下，画图表更好看

做好以上几点，考试及格不难了！

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