我们都知道，为考试而学习需要付出较多的努力和时间。项目管理专业人员PMP考试属于难度较高的考试，需要在几个月的备考周期中进行广泛的准备才能通过。换句话说，PMP考试充分备考至关重要！在项目管理领域有许多材料需要吸收，您需要能够掌握这些信息以及其实际应用。如果您在职业生涯中已经建立了良好基础，您可能已经有好几年没有为考试而学习了，可能对学习感到生疏；亦或者你对项目管理领域缺乏实际经验，对与相关的内容缺乏理解……不用担心！无论基础如何，中培IT学院都能针对性的帮助您备考。中培IT学院除了会为您提供课程辅导还会为您提供注册、报名的服务，最大限度的让您节省时间、精力。
本文总结了PMP备考必须要了解的信息以及一些备考技巧，希望对大家有所帮助：
2024年PMP考试时间
通常中国大陆地区每年举行4次PMP认证考试，2024计划在3月、6月、8月和11月各举办一次。详细的考试日期将会另行公布。请您持续关注中培IT学院了解最新动态！
PMP考试报名条件
1.学历与工作经验要求：
申请者应具备以下条件之一：
本科学历，毕业三年及以上，在项目管理领域至少有36个月的工作经验，并完成了4500小时以上的项目管理工作；
大专学历，毕业五年及以上，在项目管理领域至少有60个月的工作经验，并完成了7500小时以上的项目管理工作。
2.培训证明要求：
申请者需要提供由PMI授权的培训机构出具的35学时的培训证明。只要参加了PMI授权的PMP®培训机构的课程，就可以提供相应的证明。
PMP考试报名时间
PMP认证考试要进行英文报名和中文报名，一般应当在考试前2个月登录PMI英文网站进行英文报名，待英文报名通过后，会有一年的报考有效期。在有效期内根据国内PMI认证考试时间安排登录PMI中文网站进行考试报名，一般考试前一个半月会开启中文报名。您可以在中培IT学院的指导下完成报名。
例如，如果你打算参加3月份的PMP考试，最好在1月中旬之前就开始做好前期的准备工作，包括选择培训机构并制定学习计划。
PMP考试报名费用
首次考试的报名费为3900元/人次，补考费用为2500元/人次。
这些费用由中国国际人才交流基金会统一收取，并在该基金会的官方网站上提交报考资料后在线付费。基金会将为您开具相应的发票。
PMP考试报名流程
1.英文报名：填写报名表格并提交相关材料。
2.材料审核：提交的材料将进行审核。
3.中文报名：通过材料审核后，进行中文报名。
4.缴纳费用：在完成中文报名后，需要支付相应的报考费用。
预计2024年的中文报名将在考试前两个月开始，报考周期大约为一周。因此，在开始中文报名时，请大家把握好时间，并做好相关的报考准备工作。可以联系中培IT学院获取报名指导服务。
PMP考试地点分布
全国大约有50个城市设有PMP考点，其中包括各地的省会城市和其他重点城市。根据近年PMP考试的考点分布，为大家总结了一些全国常用的PMP考试考点。以下信息仅供参考，具体的考点及地址以准考证上的信息为准。
PMP认证考试详情
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考试形式
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中英文对照笔试
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考试题型
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180道单选+多选，多选约10道左右
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通过分值
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答对108道以上通过
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考试时长
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230分钟，上午9：00-12:50
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PMP认证考试内容
根据新考纲的更新，考试内容被重新划分为三个主要领域：人员、过程和业务环境，所占比例分别为人员42%，过程50%，业务环境8%。
可以参考中培IT学院的培训大纲全面了解PMP考试需要掌握的内容：
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内容
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知识点
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对应考纲
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立项前工作（解决项目从哪里来）
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战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标
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业务环境
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启动过程组
（确定项目）
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识别干系人
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人
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制定项目章程
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人
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环境
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人
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规划过程组
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规划范围管理
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过程
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收集需求
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过程
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定义范围
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过程
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创建WBS
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过程
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规划进度管理
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过程
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定义活动
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过程
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排列活动顺序
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过程
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估算活动持续时间
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过程
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制定进度计划
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过程
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规划成本管理
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过程
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估算成本
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过程
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制定预算
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过程
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规划质量管理
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过程
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规划资源管理
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人
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估算活动资源
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过程
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规划沟通管理
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人
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规划风险管理
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过程
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识别风险
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过程
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实施定性风险分析
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过程
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实施定量风险分析
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过程
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规划风险应对
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过程
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规划采购管理
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过程
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规划相关方参与
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人
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制定项目管理计划
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人
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执行过程组
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获取资源
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过程
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建设团队
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人
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管理团队
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人
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实施采购
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过程
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指导与管理项目工作
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过程
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管理质量
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过程
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管理沟通
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人
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实施风险应对
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过程
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管理相关方参与
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人
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监控工程组
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确认范围
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过程
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控制范围
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过程
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控制进度
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过程
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控制成本
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过程
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控制质量
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过程
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控制资源
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过程
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监督沟通
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过程
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监督风险
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过程
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控制采购
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过程
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监督相关方参与
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人
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监控项目工作
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过程
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整体变更控制
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过程
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收尾过程组
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结束项目或阶段
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过程
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敏捷项目管理
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Scrum模型
敏捷管理框架
敏捷团队
敏捷实践
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过程
人
环境
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PMBOK第7版项目管理标准
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引论
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价值交付
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项目管理12项基本原则
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PMBOK第7版 项目管理指南
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8大绩效域
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环境
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环境
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人
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人
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环境
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过程
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过程
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过程
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裁剪
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过程
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模型、方法、工件
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过程
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备考PMP的4点建议
作为世界上持证人数增长最快的认证之一（现在有762000多名持证者），PMP考试的人数正在上升，这意味着你面临更多的竞争！但不要担心，你仍然可以通过努力和培训机构指导的正确结合来掌握整个PMP考试大纲。为了帮助您更加顺利备考，中培IT学院为您列出了一些方法来准备PMP认证考试。
1.提前了解
在开始学习课程之前，了解您计划学习的材料。查看项目管理知识体系指南（PMBOK指南）和准备书中的所有图表、图表和标题。熟悉您希望涵盖的主题将使您更好地理解在书中的何处查找某些主题，以便您进行初步研究和复习。从这种调查开始，也可以让您轻松地在头脑中以系统和合理的顺序排列信息。
2.确定目标
找到你的动力！在开始一天的工作之前，弄清楚你想从给定的材料中学到什么。如果你的准备材料有特定的学习目标或回顾问题，首先阅读它们，这样你就知道你的目标是什么，以及在一天结束之前你需要完成什么。
3.列出问题
在开始一天的学习之前，列出你想回答的问题。这将使您从被动的读者转变为主动的研究者，这在您学习PMBOK®指南时可能非常有用。
4.分段学习
根据认知心理学研究，一个人倾向于最好地记住学习环节的第一个和最后一个要素。利用这一趋势，将你的学习课分成几个小部分。例如，如果你的整个学习时间将是三个小时，则将其分为六个30分钟的课程，其间有短暂的休息。脱离学习将使你更容易回忆起以前学习过的内容。
备考PMP的5个关键点
1.参加PMP备考课程
如果你喜欢课堂环境或需要更多的课程互动，PMP面授课程会是一个不错的选择。您可以通过课程结识所在地区其他有抱负的项目管理专业人士，并在一起学习和讨论中共同进步。中培IT学院还可提供定制入企培训。
PMP培训同样支持在线学习。中培IT学院提供直播、录播的授课形式。如果您的时间有限或者行程有冲突，那么线上课程则适合您学习。线上课程同样提供学员在一起互相交流的机会（线上交流群），增进人脉、共同进步。
2. 全面掌握PMBOK
PMP考试主要基于PMBOK。基于这一点，PMBOK可以作为你备考的路线图。计划每周学习PMBOK的一个知识领域。从指南本身开始，然后转到其他学习材料。这将有助于你提高对每个主题的理解，其他学习指南通常会重新编排内容，并从不同的角度介绍同一主题。
更进一步，分解PMBOK的知识领域，每天研究一个过程。这样做将有助于你为每天和每周的学习里程碑制定一个明确的计划。
但仅仅记住所有内容是不够的。理解概念，并集中精力研究它们至关重要，因为PMP考试问题将测试您应用这些概念、原则和想法的能力。许多问题都是对问题的情境描述。它们包含了足够的信息，让你得出最佳答案，但也包含了不相关的信息，故意让你偏离正轨。
完成PMBOK的一部分学习后，在重读之前休息一下。每次重新阅读都会让你更好地理解它。到了第三次，这些信息将变得更容易吸收，因为这些概念已经在你的脑海中反复记忆。学习时请务必使用PMI®发布的最新版PMBOK（PMBOK第7版，中培IT学院将会提供），以了解PMP所涉及的所有知识领域、过程、概念和公式。
您还需要了解项目管理概念以及自上一版本（PMBOK第6版）以来所做的更改，同样中培IT学院也会提供PMBOK第6版教材以及敏捷项目管理教材。
3.利用PMP辅导教材
一本好的PMP辅导教材是必须的。中培IT学院联合多位项目管理专家总结、编撰了PMP培训讲义，涵盖了PMP备考中必须掌握的知识点以及难点。通过学习PMP培训讲义将能够更容易的学习PMP考试大纲的内容。
4.利用题库查漏补缺
中培IT学院拥有2000道PMP练习题涵盖PMBOK第6版、PMBOK第7版、敏捷项目管理的知识点。刷题是一种高效、屡试不爽的PMP备考方法，通过中培IT学院的学习APP您可以随时随地的进行刷题练习。
5.利用模拟考试系统
PMP模拟考试是在线组织PMP练习考试。用与实际PMP®考试相同的格式对申请人进行测试，旨在复制考试环境，让你适应时间和压力。它们是衡量你准备程度的好方法，中培IT学院将会组织模拟考试检验学员水平，并且学习APP中也有模拟考试可以自行练习。
通常，做到以上五个关键点将会使学员的备考效率大幅提升，但根本还是在于自身的努力！
如何判断自己准备好了？
PMI没有明确规定一个人必须正确回答多少题才能通过考试。人们认为通过分数为62%。要知道你是否准备好了，谨慎的做法是应用85%的规则。
在自己进行模拟测试时能正确回答至少85%的问题时，你可以认为自己已经准备好参加考试了。
通过PMP考试并不容易，但只要在正确的学习路径下付出努力，就有很大概率取得成功。加入中培IT学院PMP认证课程，为您规划好备考路径，助您更加高效的获取PMP认证。
最后，祝您顺利取得PMP认证，并在项目管理领域大展宏图！
400-808-2006
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