2024年PMP培训报名开始啦！席位有限，欲报从速哦！
一、PMP认证简介
PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
目前PMP已经在全球190多个国家和地区进行推广，很多从事项目管理从业人士选择通过PMP培训，来提高自身的项目管理水平和竞争力。获得PMP证书已经成为项目管理专业人士身份的象征。
二、培训单位
中培IT学院（PMI官方授权培训机构）
三、培训模式
线下与线上相结合，现场面授、在线直播、录播三种培训方式
四、培训教材
五、培训对象
1、企业项目经理及各级项目管理人员；
2、在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
3、虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
4、项目型企业新入职的项目管理人员；
5、在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生。
六、培训收益
1、全面掌握项目管理知识
PMP@认证培训课程将使您全面了解项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。通过深入研究项目管理体系知识领域(PMBOk)，您将掌握行业最佳实践和标准。
2、提高职业竞争力
PMP@以证是全球范围内最受认可的项目管理资格认证之一。持有该认证将增强您在职场上的竞争力，为您在职业生涯中寻求更好的机会提供优势。它也可以帮助您进入新的行业或组织，并提升自己在公司内的地位。
3、薪资增长
PMP@认证被认为是项目管理领域中获得高薪工作的关键要素之一。根据PMI调查报告，持有PMP@认证的项目经理的平均年薪高于未持有该认证的同行。认证不仅帮助您取得更好的职位，还能使您在薪资谈判中处于有利地位。
七、培训大纲
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时间
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内容
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知识点
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模型、方法、工件
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对应考纲
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第一天
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立项前工作（解决项目从哪里来）
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战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标
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商业论证
商业模式画布
项目简介
投资回收期
内部收益率 (IRR)
投资回报率 (ROI)
净现值 (NPV)
项目工作说明书
合同
事业环境因素
组织过程资产
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业务环境
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启动过程组
（确定项目）
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识别干系人
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干系人参与计划
干系人登记册
权力利益方格
凸显模型
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人
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制定项目章程
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项目章程
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人
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假设日志
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环境
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情境领导力模型OSCAR 模型
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人
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规划过程组
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规划范围管理
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备选方案分析
范围管理计划
需求管理计划
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过程
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收集需求
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标杆对照
需求文件
需求跟踪矩阵
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过程
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定义范围
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项目范围说明书
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过程
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创建WBS
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范围基准
工作分解结构 (WBS)
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过程
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规划进度管理
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进度管理计划
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过程
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定义活动
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活动清单
活动属性
里程碑清单
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过程
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排列活动顺序
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紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
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过程
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估算活动持续时间
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类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
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过程
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制定进度计划
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关键路径法
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
里程碑进度计划
项目进度计划
甘特图
项目进度网络图
项目日历
假设情景分析
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过程
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第二天
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规划成本管理
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成本管理计划
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过程
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估算成本
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成本汇总
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过程
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制定预算
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预算
S 曲线
储备分析
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过程
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规划质量管理
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标杆对照
质量成本
质量管理计划
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过程
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规划资源管理
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层级型
责任分配矩阵
文本型
资源管理计划
团队章程
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人
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估算活动资源
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资源需求
资源分解结构
组织分解结构
产品分解结构
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过程
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规划沟通管理
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沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
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人
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规划风险管理
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风险管理计划
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过程
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识别风险
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SWOT分析
风险分解结构
风险登记册
假设和制约因素分析
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过程
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实施定性风险分析
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风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
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过程
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实施定量风险分析
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模拟
敏感性分析
决策树分析
预期货币价值 (EMV)
影响图
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过程
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规划风险应对
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威胁应对策略
机会应对策略
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过程
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规划采购管理
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自制与外购分析
采购管理计划
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
采购管理计划
总价合同
成本补偿合同
工料 (T&M) 合同
不确定交付和数量合同 (IDIQ)
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过程
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规划相关方参与
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干系人管理计划
干系人参与度评估矩阵
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人
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制定项目管理计划
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项目管理计划
变更控制计划
绩效测量基准
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人
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第三天
连续三晚
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执行过程组
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获取资源
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开工会议
虚拟团队
物资资源分配单
项目团队派工单
资源日历
谈判模型
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过程
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建设团队
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集中办公
培训
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人
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管理团队
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冲突管理
影响力
领导力
保健因素和激励因素模型
内在动机与外在动机模型
内在动机与外在动机模型
X 理论、Y 理论和 Z 理论模型
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人
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实施采购
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广告
投标人会议
选定的卖方
协议
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过程
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指导与管理项目工作
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可交付成果
工作绩效数据
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过程
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管理质量
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过程分析
根本原因分析
质量报告
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过程
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管理沟通
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人
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实施风险应对
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过程
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管理相关方参与
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人
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监控工程组
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确认范围
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检查
验收的可交付成果
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过程
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控制范围
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变更日志
问题日志
经验教训登记册
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过程
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控制进度
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趋势分析
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过程
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控制成本
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挣值分析
偏差分析
预测
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过程
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控制质量
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亲和图
因果图
流程图
直方图
优先级矩阵
散点图
质量报告
核查表
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过程
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控制资源
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过程
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监督沟通
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过程
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监督风险
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风险审查
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过程
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控制采购
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风险报告
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过程
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监督相关方参与
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人
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监控项目工作
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状态报告
状态会议
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过程
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整体变更控制
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变更控制委员会
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过程
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收尾过程组
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结束项目或阶段
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回归分析
经验教训会议
项目收尾会议
最终产品、服务或成果移交
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过程
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第四天
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敏捷项目管理
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Scrum模型
敏捷管理框架
敏捷团队
敏捷实践
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待办事项列表
风险调整待办事项列表
迭代计划
发布计划
燃尽图/燃起图
信息发射源
累积流量图 (CFD)
价值流图法
速度图
故事图
产量图
用户故事
待办事项列表细化
每日站会
迭代规划会议
迭代审查会议
优先级模型
时间盒
价值流图
功能点
多点估算
相对估算
单点估算
故事点估算
宽带德尔菲
项目愿景说明书
路线图
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过程
人
环境
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第五天
连续三晚
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PMBOK第7版项目管理标准
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引论
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价值交付
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项目管理12项基本原则
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成为勤勉、尊重和关心他人的管家
营造协作的项目团队环境
有效地干系人参与
聚焦于价值
识别、评估和响应系统交互
展现领导力行为
根据环境进行裁剪
将质量融入到过程和可交付物中
驾驭复杂性
优化风险应对
拥抱适应性和韧性
为实现预期的未来状态而驱动变革
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PMBOK第7版 项目管理指南
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8大绩效域
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不确定性绩效域
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环境
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交付绩效域
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环境
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干系人绩效域
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人
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团队绩效域
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人
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开发方法和生命周期绩效域
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环境
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规划绩效域
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过程
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项目工作绩效域
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过程
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测量绩效域
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过程
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裁剪
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过程
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模型、方法、工件
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嵌入到项目管理过程组中，在做项目过程中掌握
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过程
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第六天
连续三晚
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考前训练
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第一套模拟题
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熟悉考试套路、题型、做题技巧
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第七天
连续三晚
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考前训练
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第二套模拟题
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熟悉考试套路、题型、做题技巧
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八、培训讲师
商老师 中国国际人才交流基金会PMP授权讲师，信息系统项目管理师，22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。
王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
九、PMP证书样本
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、5月、8月、11月，一般会选择一个周六的上午来考试。具体考试时间请密切关注外专局培训中心网站发布的信息。
十、培训费用及咨询
课程培训费：1980元/人（含培训费、平台使用费、纸质版、电子版教材及辅导材料等费用）。欲参加本次培训请添加下方微信好友咨询并报名。
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400-808-2006
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