CDO首席数据官认证高级研修班

日程

主题

内容

第一天

上午

CDO的发展现状、角色定位与生存指南

1.CDO的全球发展与中国实践

Ø CDO的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进

Ø 中国CDO发展现状：广东、上海等地试点政策解读

Ø CDO在数字经济时代的战略价值

2.CDO的角色定位与组织设计

Ø CDO的四大角色：

-战略推动者

-治理统筹者

-价值挖掘者

-文化塑造者

Ø CDO的典型组织位置：向CEO、CIO或COO汇报的利弊分析

Ø CDO的核心能力模型：懂数据、懂业务、懂管理、懂市场

Ø CDO与CIO、CTO的协同与分工

3.CDO的生存挑战与应对策略

Ø CDO面临的典型挑战：

-跨部门协同难

-资源不足

-业务部门抵触

-价值难以量化

Ø CDO的"生存指南"：

-如何争取高层支持（讲好"数据故事"）

-如何建立跨部门协作机制、如何设定可衡量的KPI与阶段性目标

-如何打造数据团队与人才梯队

-如何推动数据文化建设（从"要我用数据"到"我要用数据"）

第一天

下午

数据要素战略、数据治理框架与成熟度评估

4.数据要素的战略作用与资产化路径

Ø 数据作为第五大生产要素的战略意义（国家政策解读）

Ø 数据资产化的路径：确权、定价、流通、交易

Ø 数据要素市场建设现状与未来趋势

Ø 数据价值评估模型与方法论

Ø 数据资本化与数据入表（会计准则视角）

Ø 组织级数据资产体系构建方法论：

-数据资产目录设计

-数据资产分类分级

-数据资产价值评估

-数据资产运营机制

5.企业数据治理体系构建

Ø 数据治理的定义、目标与核心原则

Ø 数据治理框架（DAMA-DMBOK2）详解：十大知识领域

Ø 数据治理组织架构设计：

-数据治理委员会

-数据所有者

-数据管理员等角色

Ø 数据治理实施路径：评估、规划、试点、推广

Ø 数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）：

-DCMM的五个等级与八大能力域

-DCMM评估方法与工具

-如何基于DCMM制定数据治理路线图

-DCMM评估实战案例分享

第二天

上午

企业级数据架构设计与前沿技术应用

6.企业级数据架构理论与实践

Ø 数据架构的定义与企业级数据架构的重要性

Ø 企业级数据架构核心组件：

-数据模型设计：概念模型、逻辑模型、物理模型；

-数据流设计：数据采集、传输、处理、存储；

-数据存储架构：关系型数据库、NoSQL、时序数据库。

Ø 数据集成与共享技术：ETL/ELT、API、消息队列、数据虚拟化

Ø 主流数据架构模式：数据仓库、数据湖、数据湖仓一体（Lakehouse）、数据网格（Data Mesh）、数据中台

Ø 数据架构设计方法论：自上而下（战略驱动）与自下而上（问题驱动）

Ø 数据架构与IT架构、业务架构的协同关系

7.前沿技术创新应用

Ø 人工智能（AI）在数据管理中的应用：

-AI驱动的数据质量检测

-AI驱动的数据分类与标注

-AI驱动的预测分析与决策智能化

-大语言模型（LLM）在数据治理中的应用

Ø 大数据分析技术栈：

-批处理vs流处理（Spark、Flink）

-数据挖掘与机器学习平台

-实时数据分析架构

Ø 区块链在数据管理中的应用：

-数据确权与溯源

-数据交易与智能合约区块链

-隐私计算的融合应用

Ø 隐私计算技术：

-联邦学习

-安全多方计算

-同态加密

Ø 数字孪生与元宇宙中的数据管理

第二天

下午

业务场景化

8.组织业务流程与数据需求分析

Ø 如何理解组织内部业务流程：业务流程建模方法（BPMN）、业务与数据的映射关系

Ø 业务痛点识别与数据需求挖掘

Ø 所在行业垂直领域数据应用痛点及解决方案：

-金融行业：风控、反欺诈、精准营销；

-制造业：设备预测性维护、供应链优化；

-医疗健康：临床决策支持、患者画像；

-政务：一网通办、智慧城市；

-零售：用户行为分析、库存优化。

9.数据资产化、业务场景化、决策智能化

Ø 数据资产化的三大路径：数据产品化、数据服务化、数据商品化

Ø 业务场景化的实施方法：

-场景识别与优先级排序

-场景化数据产品设计

-场景化数据运营

Ø 决策智能化的实现路径：

-从描述性分析到预测性分析

-从诊断性分析到处方性分析

-AI驱动的智能决策系统

第三天

上午

数据价值变现、数据标准

10.从数据采集到价值变现的全链条管理

Ø 数据价值链的五个环节：

-数据采集（内部系统、外部数据源、IoT设备）；

-数据存储与管理（数据湖、数据仓库）；

-数据加工与处理（清洗、转换、建模）；

-数据分析与应用（常规报表、高级分析、AI驱动预测）；

-数据价值变现（内部赋能、对外销售、数据产品）

Ø 数据产品化方法论：

-数据产品的定义与分类

-数据产品设计原则

-数据产品运营与迭代

Ø 数据服务化架构设计：

-数据API设计规范

-数据服务目录与治理

-数据服务的商业化模式

11.数据标准体系构建

Ø 数据标准的定义、分类（命名标准、编码标准、数据元标准、交换标准等）

Ø 数据标准化的价值：提升数据一致性、可比性、互操作性

Ø 数据标准制定流程：需求调研、标准起草、评审发布、宣贯执行

Ø 数据标准管理平台建设与维护机制

Ø 行业数据标准案例（如金融、医疗、政务）借鉴

第三天

下午

质量管理与

生命周期管理

12.数据质量管理体系

Ø 数据质量评估体系：

-数据质量的六大维度

-数据质量评估方法与指标设计（DQ Scorecard）

-数据质量基线建立

Ø 数据质量问题的常见根源分析

Ø 数据质量检查、分析与优化方案：

-数据质量检测技术（规则引擎、数据剖析、异常检测）

-数据质量问题闭环管理流程

-数据质量改进计划制定与实施

-数据质量管理工具与平台

13.数据生命周期管理

Ø 数据从创建到退役的全生命周期管理：

-数据生命周期的五个阶段（创建/采集、存储/维      护、使用/共享、归档、销毁）

-各阶段的数据管理要求与控制点

Ø 数据生命周期管理策略：

-冷热数据分层

-存储优化策略（压缩、去重、分层存储）

-数据归档策略

-数据保留策略

-合规销毁机制（物理销毁、逻辑销毁、销毁记录与审计）

Ø 数据生命周期管理工具与平台支持

Ø 数据生命周期与数据治理、数据安全的协同管理

14.跨部门数据共享机制与实践

Ø 跨部门数据共享的价值与挑战：

-数据孤岛问题

-数据共享的利益冲突

-数据共享的安全风险

Ø 跨部门数据共享机制设计：

-数据共享协议与SLA

-数据共享平台建设

-数据共享的权限管理与审计

-数据共享的激励机制

Ø 数据共享最佳实践案例

15.课程总结与CDO行动计划

Ø 三天课程核心要点回顾

Ø CDO能力模型与自我评估

Ø 制定企业数据战略行动计划

Ø 学员交流与答疑

首席数据官（CDO）-考试说明

考试形式

线上机考，时长90分钟

题型题量

单选40道，多选20道，判断10道，问答题2道

合格标准

满分100分，70分及以上为合格

查询网址

电子标准院 www.cesi.cn

下证流程

考试结束后1个月左右下证，证书为纸质

证书期限

三年有效，到期缴纳600元进行继续教育及考核