麻省理工斯隆学院和凯捷咨询Capgemini的数据显示，90%的首席执行官认为数字经济将对他们所在的行业产生影响，但只有不到15%的首席执行官正在积极推动数字战略的执行。
在当今快速变化的市场和技术环境中，数字化转型对于企业来说至关重要，以保持持续竞争力。近年来，商业世界发生了巨大的变革，许多公司开始采用新技术来简化运营流程。
然而，实施数字化转型并不容易，尽管一些公司已经开始拥抱数字化，但仍有一些公司犹豫不决，主要是因为他们对数字化转型的真正含义不够清晰。
在数字化转型的道路上存在着许多挑战，包括创新和采用以客户为中心的方法，这意味着需要改变业务模式、运营模式和支持技术基础设施。此外，人们天生对变革抱有抵制心理，这使得企业文化的转变成为这一过程中的“必要因素”。
目前，我们面临许多问题：
如何开始进行数字化转型？
如何确保我们具备所需的能力和/或提升我们已有的能力？
在不影响日常运营的情况下，如何进行这一转型过程？
TOGAF第10版企业架构框架可以为您提供帮助！
什么是TOGAF企业架构框架？
TOGAF是开放组织架构框架（The Open Group Architecture Framework）的缩写，是一种企业架构框架。企业架构是指一个组织在实现其战略目标过程中所使用的结构、流程、信息和技术的完整描述。TOGAF为组织提供了一种方法论和工具，以制定、实施、管理和维护企业架构。
TOGAF包括一套方法论、一套定义和描述架构组成部分的术语和符号，以及一系列工具和技术。它基于实践经验和广泛的行业知识，并提供了一种通用的框架，帮助组织设计和实施其企业架构。
TOGAF是一个开放的框架，可以根据组织的需求进行定制和扩展。它提供了一种共同的语言和方法，帮助组织在不同的项目和领域中实现有效的企业架构管理。目前已正式更新到第10版。
为什么TOGAF很重要，你为什么要考虑它？
这个问题的回答取决于你和你的组织的具体需求，以及你的角色和具体问题。
（1）如果你是数字经理或CDO，你将专注于最佳实践、战略和技术，以确保你公司的数字转型尽可能有效。
（2）为了与贵公司的数字战略目标和愿景保持一致，了解数字化转型带来的文化和组织变化也是关键。
（3）可衡量的、切实的结果也势在必行，例如提高生产力、节省成本和改善客户旅程。
（4）首席技术官和技术专家将关注如何高效地采用和交付新的数字技术和产品，同时使用当前和新所需的技术能力，同时不造成干扰和技术债务。
（5）至于产品经理，他们将专注于如何指定、设计、交付、发布、部署和维护数字产品和平台。这包括能够创新和克服竞争对手，管理新的和当前的产品线和生命周期，同时面对不断变化的营销环境，并实现数字产品和平台的货币化。
如何通过TOGAF帮助数字化转型实现敏捷性？
数字化转型对于组织来说是保持或提升敏捷性的关键。数字平台为实现敏捷目标提供了理想的环境。随着标准和技术的不断发展和应用，敏捷组织可以调整其工作流程，以适应数字化转型所需的需求。不仅要在敏捷技术交付应用程序方面做出努力，还要确保数字化转型符合战略一致性。在数字产品的设计、开发、发布和部署过程中，业务运营和模式都需要进行相应的发展。
通过采用TOGAF标准组件，组织可以找到有关如何改变业务和运营模式以支持数字平台交付和维护数字产品的指南。这样做可以降低复杂性并追求一致性。您可以找到相关主题的指导，例如以客户为中心、创新、数字产品和平台、风险和安全、数字技术和基础设施、数字化敏捷性和组织设计、新业务和运营模式的实施以及文化管理和变革抵制等。
TOGAF标准由The Open Group提供，它是任何希望在数字化业务中实施技术解决方案并最大化收益、同时最大程度降低风险和成本的组织所需的基本资源。个人和企业可以通过The Open Group授权培训机构的培训来系统学习TOGAF框架的深入落地技能。
如果您有兴趣掌握TOGAF框架并获得TOGAF认证，请咨询中培IT学院获取课程详情，我们已经更新了TOGAF第10版的最新内容，帮助学员走在企业架构最前沿。
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