TOGAF企业架构认证的内容是什么？

TOGAF为企业架构师提供了许多有用的内容。TOGAF的核心是体系结构开发方法，可以将其用作体系结构项目的项目方法，并且可以详细了解每个阶段的目标，输入，活动和输出。TOGAF也在这里介绍其架构层（业务，应用程序，信息系统和技术），许多公司在非常不同的上下文中广泛使用了这些架构层。进一步的内容包括架构内容框架和元模型，以及构成各种架构工作的框架，称为企业连续性。此外，TOGAF提供了一些特定的参考模型，可以用作公司自己的体系结构的粗略参考。最后，TOGAF提供了有关企业架构部门在公司中应具有的功能的详细视图，还提供了术语表，其中包含最重要术语的定义。让我们更深入地研究这些领域。

1.架构开发方法

如果我必须选择一个概念作为TOGAF中最重要的概念，那就是架构开发方法（ADM）。这是一种分步方法，用于评估企业的所有景观层，包括其当前状态和目标状态，制定实现目标的路线图，支持转型，并指导其治理和未来发展。ADM的步骤包括：

初步阶段：建立基础，例如定义谁是架构师，定义企业体系结构的广泛范围

A.体系结构远景：体系结构外观的高级视图

B.业务架构：对组织的业务（尤其是流程）进行详细的现状评估和未来观点开发

C.信息系统架构：对组织的信息系统/应用程序/数据进行详细的现状评估

D.技术架构：对组织的技术架构/基础架构进行详细的现状评估

E.机会和解决方案：开发组件以切实的方式提供定义的目标体系结构

F.迁移计划：制定相应的路线图

G.实施治理：治理路线图的实施

H.体系结构变更管理：对企业体系结构的长期监督，例如开始新的开发周期以细化目标状态

需求管理：各个阶段的需求和需求的集中管理

每个步骤都有详细的活动，可交付成果，前提条件，目标等描述，其中步骤A到D具有相同的结构，但针对不同的体系结构层。这些步骤共同为企业体系结构开发或转换项目奠定了详细的基础。

2.架构内容框架和元模型

体系结构内容元模型定义了可以将哪些不同类型的内容企业体系结构开发为输出（尤其是在ADM的不同阶段）。以下是三种主要的输出类型：

可交付成果：合同规定的项目/工作成果，已正式审核并签字

工件：描述建筑一部分（例如矩阵或图表）的建筑工作产品

构件：一种更通用的体系结构，可以重用，并且可以用作组织内的参考

体系结构内容框架提供了一种结构，以使它们之间始终保持关联。该结构也与ADM的阶段保持一致。在较高的层次上，内容框架看起来如下：

3.企业连续体

企业连续体是TOGAF提供的最抽象的概念。但是，它很容易解释：企业连续性提供了一种用于构建公司的体系结构文档的解决方案。这个想法是想象一个滑块，它的左端具有非常通用的文档并且可以被广泛应用（例如，解释企业架构是什么的文档），而右端的文档则具有非常具体的问题或情况（例如，描述特定矿业公司如何成功在其子公司之间建立企业架构治理的文档）。TOGAF库本身是按照企业连续性构建的，并提供以下四个领域：第一个基础文档，第二个通用指导和技术，第三个特定于行业的指导和技术。

4.参考模型

TOGAF参考模型提供了对IT领域不同概念的基本了解。例如，技术参考模型描述了具有基础结构的平台的高级体系结构，在该平台上提供基础服务的应用程序层以及为用户提供服务的应用程序层。它还描述了组件，例如平台原理，界面的外观等。

另一个模型是信息基础结构参考模型，该模型关注于应用程序之间的无边界信息流。两种模型都有助于获得对此类模型的基本了解，但并未为企业提供详细的解决方案。

5.架构能力框架

TOGAF的这一部分描述了组织成功建立，运营和管理企业架构所需的内容。虽然业务功能将描述组织的功能，但是架构功能将描述企业体系结构的功能。与业务能力的概念类似，体系结构能力描述了成功运行企业体系结构部门所需的组件，例如组织结构，流程，角色，职责和技能。这种能力的核心是，例如，经过认证的企业架构师（人员/技能组成部分），已定义并存在的需求流程（过程组成部分），关于公司架构组成部分的知识（数据/信息组成部分），以及建立的架构管理委员会来做出决定（组织组成部分）。我个人认为TOGAF框架过于笼统而无济于事。

6. TOGAF词汇表

最后但并非最不重要的一点是，TOGAF讨论了企业体系结构的许多不同领域和概念，并且在行业中被广泛接受，这导致组织经常希望使用TOGAF定义的定义和标准。。TOGAF标准的词汇表包含大约100种不同的定义，这些定义通常构成组织内部和组织之间所有进一步讨论的基础。

7.最后

现在，TOGAF的总体结构认识到有些主题会随着时间的推移而保持稳定，而有些主题则需要更频繁地进行调整。通过将TOGAF系列指南从TOGAF标准中排除，TOGAF承认该标准的内容是相对永恒的，而这些指南的生命周期更短且更具体。

在引言一章中，TOGAF提到数字转换是组织应采用体系结构框架的原因之一。（例如，由于数字化转型带来的挑战，企业架构有助于进行战略规划）。该声明还指出，由于有效的企业范围内的管理，景观协调，成本降低，该框架有助于提高数字化转型的有效性和效率。一些领域，以及改进的集成和安全性。尽管这只是介绍性的一章，但这些改编似乎相当高级，其内容在向更数字化的方向发展方面并没有太大变化。

“体系结构开发方法”（ADM）是用于开发和管理企业体系结构的TOGAF方法。九个阶段中的三个已更新：体系结构远景阶段以及业务体系结构包含有关业务功能，价值流和组织图主题的其他内容，这些内容应有助于开发业务体系结构。技术架构阶段还有一个关于新兴技术及其对变更影响的摘要。但是，新内容中没有具体的建议，而只是有关当今数字环境的一般性声明。通常，ADM包含一些其他主题（TOGAF称为工件）及其定义，以解决该方法的早期阶段。后期阶段包括机会和解决方案，实施管理，

“ ADM指南和技术”一章的大小已减小，大部分已删除的内容移至“ TOGAF指南系列”，并对文本进行了一些较小的改动。关于数字转换，没有任何变化。

内容元模型是用于存储企业体系结构内容的推荐结构，现在包含其他主题（实体），例如业务能力，操作过程和价值流。此外，还有一些小的措词更改（例如，“平台服务”现在是“技术服务”）。

同样，有新的体系结构构件：业务模型图，业务能力图，价值流图，业务能力目录，价值流目录，价值流阶段目录，价值流/能力矩阵，策略/能力矩阵，能力/组织矩阵，以及组织结构图。添加这些工件显然是由于公司之间业务功能主题的覆盖范围更大，以及希望实现更紧密的业务-IT一致性的结果。