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大型复杂多项目管理最佳实践

2022/12/27 13:44:07 | 来源:中培IT学院

21课时            ¥2780.00


课程简介

中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了大型IT项目管理及IT外包项目管理的实战咨询与培训服务,在大量项目实践研发的基础上,总结了大型项目管理实战体系,并且落实成可以和广大企业分享的工具和模板。

课程目标

大型项目周期管理过程

大型项目结构与系统化

大型项目计划管控方式

大型项目管理组合管控

大型项目管理等级模型

适合人群

开发工程师

IT技术主管

项目主管

项目经理

技术部门负责人

CEO

课程目录


1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍

1.1.信息化管理面临的挑战(1)

1.2.信息化管理面临的挑战(2)

1.3.信息化管理面临的挑战(3)

1.4.信息化管理面临的挑战(4)

1.5.采购建设阶段工作思路(1)

1.6.采购建设阶段工作思路(2)

1.7.实施推广阶段工作思路(1)

1.8.实施推广阶段工作思路(2)


2章 IT架构蓝图设计与需求分析

2.1.IT架构阶段蓝图设计

2.2.项目&产品策划书编制

2.3.业务需求与用户故事

2.4.业务场景与分析方法


3章 项目前期规划计划工作与常见方法

3.1.项目前期设计论证案例分析(1)

3.2.项目前期设计论证案例分析(2)

3.3.工作包定义与工作量估算

3.4.立项、采购与招投标文件编制


4章 项目建设过程管理与质量控制方法

4.1.常见IT项目类型讨论

4.2.项目研发模式特点和应用

4.3.项目质量控制与风险规避策略

4.4.软件测试方法和分类

4.5.项目交付与版本控制


5章 项目运维保障体系与问题管理

5.1.信息化运维常见体系说明

5.2.服务目录与沟通处理机制

5.3.二三线运维问题与处理原则

5.4.如何看待推广过程中的需求变更

5.5.变更管理与发布管理


6章 信息化企业建设标准设计与考核

6.1.常见信息化建设标准体系

6.2.面向业务领域的标准设计

6.3.面向数据领域的标准设计

6.4.更面向技术领域的标准设计

6.5.面向IT治理的标准设计

 




标签: 项目管理

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