21课时 ¥2780.00
中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了大型IT项目管理及IT外包项目管理的实战咨询与培训服务,在大量项目实践研发的基础上,总结了大型项目管理实战体系,并且落实成可以和广大企业分享的工具和模板。
大型项目周期管理过程
大型项目结构与系统化
大型项目计划管控方式
大型项目管理组合管控
大型项目管理等级模型
开发工程师
IT技术主管
项目主管
项目经理
技术部门负责人
CEO
第1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍
1.1.信息化管理面临的挑战(1)
1.2.信息化管理面临的挑战(2)
1.3.信息化管理面临的挑战(3)
1.4.信息化管理面临的挑战(4)
1.5.采购建设阶段工作思路(1)
1.6.采购建设阶段工作思路(2)
1.7.实施推广阶段工作思路(1)
1.8.实施推广阶段工作思路(2)
第2章 IT架构蓝图设计与需求分析
2.1.IT架构阶段蓝图设计
2.2.项目&产品策划书编制
2.3.业务需求与用户故事
2.4.业务场景与分析方法
第3章 项目前期规划计划工作与常见方法
3.1.项目前期设计论证案例分析(1)
3.2.项目前期设计论证案例分析(2)
3.3.工作包定义与工作量估算
3.4.立项、采购与招投标文件编制
第4章 项目建设过程管理与质量控制方法
4.1.常见IT项目类型讨论
4.2.项目研发模式特点和应用
4.3.项目质量控制与风险规避策略
4.4.软件测试方法和分类
4.5.项目交付与版本控制
第5章 项目运维保障体系与问题管理
5.1.信息化运维常见体系说明
5.2.服务目录与沟通处理机制
5.3.二三线运维问题与处理原则
5.4.如何看待推广过程中的需求变更
5.5.变更管理与发布管理
第6章 信息化企业建设标准设计与考核
6.1.常见信息化建设标准体系
6.2.面向业务领域的标准设计
6.3.面向数据领域的标准设计
6.4.更面向技术领域的标准设计
6.5.面向IT治理的标准设计