IT项目管理实现落地有哪些技巧？

IT项目管理简单来说就是管理计划、组织和责任已实现信息技术目标的过程。由于IT领域的广阔，跨度涵盖了大部分的企业和业务，因此IT项目的范围可能跟大、很复杂。

IT项目管理的重要性意味着它不单是应用知识、调整就能和使用常规的工具、技术来帮助项目完成，IT项目经理要应对整个项目的生命周期中可能发生的集成、快速技术更新和版本升级等问题，但是有了熟练的实践技巧，IT项目经理可以自如的应对这些问题。

IT项目管理的生命周期

IT项目管理的生命周期总体上包括五个阶段，主要区别在于如何管理生命周期。

最常见的IT项目管理方法是瀑布法，它涉及预测的线性过程。在项目正式开始之前定义好项目规划，每个阶段在进入下一阶段之前就应经启动。

迭代方法也是一种生命周期管理。迭代或增量方法重复各个阶段，每个迭代完成规划、分析和设计阶段，并能够在迭代结束时交付特定目标。

IT项目管理也可以使用自适应生命周期，如敏捷方法中的生命周期。这种风格甚至比迭代方法更灵活，它将时间线压缩成称为“冲刺”的更短的活动。

IT项目经理的职能

IT项目经理须要兼顾各种任务和职责。

他们必须能够处理固件和软件集成、网站建设、数据库存储和管理，具备构建复杂且地理多样化的基础设施和网络的能力，并做到排除潜在的安全和数据风险。

    在整个项目中，IT项目经理负责确定需求、与客户沟通和激励团队成员和利益相关者、为每项任务确定正确的资源、研究、管理变更、执行需求评估，并对任务进行适当优先级排序。

IT项目经理的职责还包括：

● 项目规划和管理

● 促进和实现项目支持

● 分配现有技术确保总体能力

● 减少重复性损耗

● 分配团队成员技能

● 控制成本

IT项目管理面临的挑战

规模化、长周期、多样化的IT项目的复杂性和交错性是IT项目中最具棘手的问题之一。

以下是IT项目管理面临的主要挑战：

在将不同的硬件、网络和软件集成到现有系统时的计划多样性；

业务、最终用户和利益相关者的需求不清晰；

技术的快速迭代导致项目进程回溯影响交付时间等。

IT项目管理实践技巧

成功的IT项目管理将IT项目管理、需求分析与最佳实践结合起来。

首先要做的是选择适合团队技能和项目目标的项目管理方法。下面的一些技巧可以帮助你的IT项目取得成功：

启动期间：对于资源的分配有一个全面的评估，并确定项目的结果能否满足企业的需求。

规划期间：完成项目的设计和规划，并充分了解任务相关性以及错过的关键点如何影响项目的周期长度。

执行期间：与用户和团队间充分沟通并，定期举行会议，讨论状态和任何项目的难点。

监控期间：确保项目的正常运行，监控团队的执行力和能力，使你能够实时监控进度。

收尾期间：做项目总结，比如哪些工作进展顺利，哪些工作可以做得更好，以及经验及收获。

做好IT项目管理核心在于方法与实践相结合。中培IT学院IT项目管理与需求分析最佳实践培训课程开课在即，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课，为企业在信息化过程中注入新活力！

扫码关注微信号或添加客服了解更多！

      您也可以直接拨打：4008082006 / 13910781835 获得帮助

公众号                                 客服