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企业数字化转型规划设计课程

2022-2-24 10:49:38 | 来源:Admin

数字化转型规划设计课程目标

了解数字经济的发展趋势,掌握企业数字化转型战略的制定,强化顶层设计的相关能力要求;通过系统的方法设计转型路径;推动数字产业化与产业数字化。


数字化转型规划设计培训背景

数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高,使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程,其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线,通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新,实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。



企业如何开展数字化转型的规划设计?如何通过分步实施实现数字化转型的落地见效?

对企业数字化转型总体架构进行了全面呈现和分析解读,包括数据产生层、数据交换层、流程调度层/数据存储层、数据存储层数据流、数据应用层、平台发展不同阶段对应应用、管理分析类应用、数据访问层、数据管控层、数据管控体系内部运转机制、数据标准管理、数据质量管理、元数据管理、高阶工作流程、数据管控平台等板块。在顶层设计部分,从基础数据平台、数据管控、应用体系以及它们各个阶段的建设内容和预期效果,进行企业数字化转型演进说明。在业务应用部分,包括基础计算平台、数据交换平台、流程调度平台、管理分析平台、实时分析平台等各平台的逻辑架构、部署架构及其他重点板块内容。


数字化转型的规划设计培训收益

通过学习本课程,您将获得如下收益:

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容;  

对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解;  

系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力,及数字化转型解决方案设计、执行能力。


数字化转型的规划设计培训对象

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导;

企业数字化转型专家/专家委员会专员;

企业数字化转型团队及专兼职人员;

业务部门信息化领导/经理/专员;

IT 部门总监/经理;

IT 项目管理办公室(PMO)总监/经理/数据管理专员/技术经理。

通过实施数字化和自动化改造,可以从容应对挑战,实现行业的可持续发展。数字化企业解决方案合理地平衡了安全性与开放性。为了保护连续、多方向的数据流,我们在每一步骤中都引入了多层安全概念。企业可以从容应对当前和未来的各项挑战。了解如何成功实现企业的数字化转型这为企业提供了巨大的优化潜力和质量提升。


标签: 数字化转型

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