IT项目管理最佳实践

19课时            ￥1980.00

课程简介

课程从研发项目的管理模式入手，介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

课程目标

如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标

如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析

如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围

如何得清晰的识别和应用计划

如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法

适合人群

项目经理

项目管理办公室（PMO）负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

课程目标

第1章 项目管理概述

1.1.项目管理概述

第2章 项目管理之管理规律

2.1.项目管理之管理规律

第3章 项目管理之论证与启动

3.1.项目管理之论证与启动

第4章 项目管理之整体管理

4.1.项目管理之整体管理

第5章 项目管理之范围管理

5.1.项目管理之范围管理

第6章 项目管理之进度管理

6.1.项目管理之进度管理

6.2.项目管理之进度管理

第7章 项目管理之成本管理

7.1.项目管理之成本管理

7.2.IT项目管理回顾

第8章 项目管理之质量管理

8.1.项目管理之质量管理

第9章 项目管理之人力管理

9.1.项目管理之人力管理

第10章 项目管理之沟通管理

10.1.项目管理之沟通管理

第11章 项目管理之风险管理

11.1.项目管理之风险管理

第12章 项目管理之采购与外包合同管理

12.1.项目管理之采购与外包合同管理

第13章 一页纸项目管理培训

13.1.一页纸项目管理培训

第14章 IT项目管理工具

14.1.IT项目管理工具