【CBA证书介绍】
CBA(Certified Business Architect),中文名称国际业务架构师,是由国际业务架构师协会推出的国际认证,是企业架构领域最为权威的认证之一。新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的,所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度,从业务战略出发来形成信息化建设需求,并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性,更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要,学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底,将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
【培训机构】中培IT学院
【授课形式】面授+直播+录播,还可根据企业需求进行入企培训
【配套服务】提供中文版教材;电子英文版BIZBOK原版教材,精准线上题库
【支持城市】
全国各大省会城市及直辖市均可开班,如:北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、天津、沈阳、济南、西安、郑州、武汉、苏州、杭州、昆明 .....具体排班安排咨询中培IT学院客服V:zpitxy
【培训特色】
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行;
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
【近期开班】
北京+直播 2023年10月27-29日
北京+直播 2024年04月25-27日
CBA认证培训常年巡回开班,另有直播课、录播课随报随学
【培训对象】
1、组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官;
2、战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、业务流程建模师等;
3、致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注者。
【培训大纲】(3天,每天6-7小时)
时间
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主题
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课程内容
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第一天
上午
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导论
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客户中心化时代统一业务架构重要性
1.以客户为中心新一代业务架构设计
2.数字化转型标准下业务架构设计
3.企业业务能力模型构建
4.企业业务组件模型构建与业务梳理
5.企业端到端价值流规划方法
案例-经营计划端到端价值流建设案例
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第一章 简介
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1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是业务架构
1.3 业务架构框架
1.4 业务架构原则
1.5 业务架构在战略执行中的作用
1.6 总结
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第一天
下午
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第二章 业务架构蓝图设计
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掌握业务架构蓝图设计,包括各要素关系,以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。
2.1 战略
2.2 能力
2.3 组织
2.4 价值
2.5 信息
2.6 规划
2.7 产品
2.8 利益相关者
2.9 政策
2.10 总结
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第二天
上午
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第三章 业务架构实践指南
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掌握业务架构实践指南,在各种业务架构应用最佳实践视角。
3.1 入门通用方法
3.2 业务架构治理
3.3 业务架构与业务模型
3.4 业务架构与流程管理
3.5 业务架构与项目管理
3.6 业务架构与精益管理
3.7 业务架构与绩效管理
3.8 业务架构与需求管理
3.9 业务架构成熟度模型
3.10 业务架构师的角色
3.11 业务架构与战略执行
3.12 总结
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第二天
下午
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第四章 业务架构解决方案
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理解解决常见业务架构最佳实践场景。
4.1 常见业务架构最佳实践
4.2 典型业务架构开发步骤与交付物
4.3 总结
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第五章 业务架构存储库管理
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掌握业务架构存储库管理,用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。
5.1 业务架构知识管理
5.2 业务架构工具技术
5.3 总结
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第六章 业务架构与IT架构一致性
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掌握业务架构与IT架构一致性,用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法,以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。
6.1 业务架构与IT架构一致性概述
6.2 业务架构与企业架构TOGAF
6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC
6.4 业务功能与应用系统组合管理
6.5 业务架构与SOA
6.6 业务信息与IT架构
6.7 业务架构与解决方案设计
6.8 业务架构与IT架构转型
6.9 总结
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第三天
上午
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第七章 业务架构案例研究
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理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。
7.1 业务架构协会案例研究
7.2 制造行业案例研究
7.3 政府机构案例研究
7.4 金融服务案例研究
7.5 总结
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第八章 行业参考模型
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理解行业参考模型的作用,按照垂直行业对参考模型分类,且对各类业务架构蓝图进行介绍。
8.1 金融服务业务参考模型
8.2 制造行业业务参考模型
8.3 医疗保健行业业务参考模型
8.4 协会会员行业业务参考模型
8.5 保险行业业务参考模型
8.6 通用业务参考模型
8.7 运输行业业务参考模型
8.8 政府行业业务参考模型
8.9 总结
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第九章 附录
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掌握词汇、术语表及业务架构图表
9.1 词汇、术语表
9.2 业务架构战略实施路线图
9.3 业务架构角色及能力
9.4 业务架构成熟度模型
9.5 业务架构元模型
9.6 基于动态规则的实施路线图
9.7 价值链优化提升方法
9.8 业务架构评估工具
9.9 总结
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第三天
下午
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CBA国际认证介绍与认证演练
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业务架构师人才能力模型
CBA认证考试概述
CBA认证知识体系知识点分布
CBA认证题目演练1-30
CBA认证题目演练31-60
CBA认证题目演练61-90
总结与备考计划
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【培训讲师】
郭老师
博士毕业于北京航空航天大学,现任中央财经大学数字经济领域副教授,全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领鉴定级成员、授权认证专家;CBA国际业务架构师协会BIZBOK授权认证专家;APMG COBIT5认证授权专家。主要研究领域企业信息化生态、数字化时代企业业务变革、平台化IT架构与网信发展,在国内外核心期刊与国际会议发表论文100篇以上。主要专业特长包括企业数字化转型规划及其产业数字化等领域。
【CBA认证价值】
加速企业数字化转型
1、业务架构师通过业务分析和架构建模,通过使用业务架构原则和最佳实践,来制定数字化转型实施路径,推动企业实施变革。
2、业务架构允许从战略规划团队到实现团队的每个人都能“在同一个页面上”,使他们能够一同应对挑战并实现业务目标。
3、业务架构对企业高层管理人员、企业架构师、商业分析师以及产品规划人员、战略规划部门来说至关重要。
提升个人能力,获得高薪职位
取得CBA认证,代表业务架构师的技能、经验和业务架构知识得到认可。系统学习CBA课程,可使个人能力得到提升,因而获得更多的就业机会,薪酬水平也会有大幅度提高。
【CBA认证费用】
培训费:8800元/人(含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用)。
考试费:4000元/人(含会员费、考试券和发票)。