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产品经理概念、工具与案例实训方案

2022-5-18 16:35:56　|　来源：中培教育
第一部分   课程大纲

一、培训简述

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求？
  • 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
  • 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

二、培训对象
  • 产品经理；
  • 负责产品市场、运营工作的人员；
  • 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员；
  • 希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
三、培训目标

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。

四、培训时长

次培训为期 天，6小时/天，共 小时

五、课程大纲

模块 内容 案例实践与练习
第一篇
产品管理之——创意探寻
  1. 势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法）
  2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、T-P-M模型法
  3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
  4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等
案例练习：
  1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
  2. 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
  3. 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；
第二篇
产品管理之——立项与需求分析
  1. 采用电梯测试法验证产品价值定位
  2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性
  3. 从风投视角审视产品的4问法评审
  4. Minimal Viable Product（最小可用产品）
  5. 经典需求方法——五维三级需求法
  6. 精益需求方法——用户故事地图法
  7. 从用户故事到Backlog的需求细化方法
案例练习：
  1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
  2. 采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS  To B产品；前端产品VS 后台产品）；
  3. 研讨：客户需求文档分析与讨论
第三篇
产品管理之——用户体验设计 		  EX/EU(用户体验)模型要点和角色
  1. 做好用户体验设计的六大原则
  2. 用户体验设计案例赏鉴与实操
  3. 基于用户体验的产品用户测试
  4. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
案例练习：
  1. 绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；
  2. 完成用户体验测试报告。
  3. Design Thinking(设计思维)实战演练
第四篇
产品管理之——开发管控 		第一部分  产品开发过程管控
  1. 几种产品开发过程与选择要点
  2. Lean（精益）产品开发过程一览图
  3. Agile(敏捷)开发要点一览图
  4. 产品开发工作量估算
  5. 产品团队考核与激励
第二部分  多产品的管控体系建设
  1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点
  2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
  3. 产品技术与平台建设实战案例剖析
  4. 产品团队建设要点与最佳实践
研讨练习：
  1. 如何依据产品特点，选择产品开发过程；
  2. 如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理；
  3. 多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？
  4. 产品线规划实操演练
第五篇
产品管理之—
产品营销/运营
  1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
  2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
  3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
  4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
案例练习：
  1. 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；
  2. 各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
  3. 各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。
 
第二部分  师资简介

杨云老师
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。
2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享：来自硅谷的方法论、模型和最佳实践，怎么应用更符合中国实际？如何从技术成功转型到产品？如何高效学习层出不穷的IT知识？等话题…
标签： 产品经理 工具 概念 实训

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