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PMP国际认证（项目管理专业人士资格认证）

2022/4/13 9:48:14　|　来源：中培好课

28课时 ￥1980.00

课程简介：

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容，并结合新版PMP的考试变化，详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结，结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法，助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标：

掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

跳出技术思维，成为管理人才；

拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

获得PMP®资格认证，优化择业路径；

结识项目管理精英，持续个人发展。

适用人群：

企业高层、中层管理者、各部门经理；

项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程目录：

第0章 PMP课程概述

第1章引论
1.1.项目及项目的特点
1.2.项目管理
1.3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
1.4.PMBOK指南的组成部分
1.5.裁剪
1.6.项目管理商业文件
1.7.常见敏捷方法与统一原则
1.8.PMP练习题目

第2章项目运行环境
2.1.概述
2.2.事业环境因素
2.3.组织过程资产
2.4.组织系统
2.5.练习题目

第3章项目经理角色
3.1.项目经理的定义
3.2.项目经理的影响力范围
3.3.项目经理的能力
3.4.执行整合
3.5.练习题目

第4章项目整合管理
4.1.制定项目章程
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.4.管理项目知识
4.5.监控项目工作
4.6.实施整体变更控制
4.7.结束项目或阶段
4.8.练习题目

第5章项目范围管理
5.1.规划范围管理
5.2.收集需求
5.3.定义范围
5.4.创建WBS
5.5.确认范围
5.6.控制范围
5.7.练习题目

第6章项目进度管理
6.1.规划进度管理
6.2.定义活动
6.3.排列活动顺序
6.4.估算活动持续时间
6.5.制定进度计划
6.6.控制进度

第7章项目成本管理
7.1.规划成本管理
7.2.估算成本
7.3.制定预算
7.4.控制成本

第8章项目质量管理
8.1.规划质量管理
8.2.管理质量
8.3.控制质量
8.4.练习题目

第9章项目资源管理
9.1.规划资源管理
9.2.估算活动资源
9.3.获取资源
9.4.建设团队
9.5.管理团队
9.6.控制资源

第10章项目沟通管理
10.1.规划沟通管理
10.2.管理沟通
10.3.监督沟通
10.4.练习题目

第11章项目风险管理
11.1.规划风险管理
11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析
11.4.实施定量风险分析
11.5.规划风险应对
11.6.实施风险应对
11.7.监督风险

第12章项目采购管理
12.1.规划采购管理
12.2.实施采购
12.3.控制采购

第13章项目相关方管理
13.1.识别相关方
13.2.规划相关方参与
13.3.管理相关方参与
13.4.监督相关方参与