一、PMP证书作用
1、就业支撑
1.1 PMP覆盖全球200多个国家，持证人数超1,000,000人，中国持证人数占1/3多；
1.2 大厂面试中，PMP证书是敲门砖，持证者更受HR关注，更快拿到Offer；
1.3 项目投标中，企业持有PMP证书人数决定投标结果；
1.4 PMP持有者薪资比非持证者高出20%；
1.5 应用PMP管理项目，可使项目时间缩短10%-30%，成本降低超8%；
1.6 PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》显示，到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万，中国空缺占比超半数，达4600万。
2.政策支持
北京市：
申请北京市工作居住证，中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围，持居住证可不受社保、纳税等限制实现子女在京入学、一老一小医保、买房买车等；
上海市：
上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域（科技创新类）“十四五”紧缺人才开发目录》，将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才，为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......
宁波市：
宁波市人力资源和社会保障局、财政局于2020年联合印发了《关于做好国际行业资质证书持证奖励有关工作的通知》，将PMI的PgMP®项目集管理专业人士认证和PfMP®项目组合管理专业人士认证纳入国际高端人才奖励名录，符合要求的持证人可获3万元奖励。
等多个省市都有政策福利。
二、课程收益
1. 掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2. 提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3. 跳出技术思维，成为管理人才；
4. 拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6. 获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7. 结识项目管理精英，持续个人发展；
8. 帮助学员一次性通过PMP认证。
三、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
四、PMP新版大纲调整说明
PMI官方在2021年中国大陆第二次PMP考试中启用了更新后的《PMP考试内容大纲》,与原考纲相比，新考纲更加关注“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。
领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识；
任务：项目经理在各领域的基本职责；
驱动因素：与任务相关的工作实例。
下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。
考试内容所占比例
|
领域
|
考试内容所占比例
|
|
一、人员
|
42%
|
|
二、过程
|
50%
|
|
三、业务环境
|
8%
|
|
总计
|
100%
|
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。
在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
本课程内容依据新版考纲设计，针对新版考试中敏捷项目管理类题目，详细讲解敏捷项目管理特点，助力学员通过PMP资格认证考试。
五、PMBOK第六版+第七版及敏捷知识授课大纲
课程设计理念：本课程为零基础的学员在短时间通过考试为目标，课程的前18课时以模拟做一个项目为主，讲解了项目管理过程中的5大过程组49个过程，目的是掌握项目管理的基本概念。在讲解过程中，把第7版的模型、方法、工件，融入到知识体系中，既能让零基础的学员快速学会项目管理，又能满足新考纲新教材的要求。第四天为敏捷部分内容，讲解主流Scrum敏捷框架，满足考纲要求。第五天为第7版内容，讲解项目12大原则和8大绩效域，重在能够理解新教材核心思想，以及如何能在项目中落地。最后两天，为试题讲解，带领学生进入考试状态。
具体教学大纲如下：
|
时间
|
内容
|
知识点
|
模型、方法、工件
|
对应考纲
|
|
第一天
|
立项前工作（解决项目从哪里来）
|
战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标
|
商业论证
商业模式画布
项目简介
投资回收期
内部收益率 (IRR)
投资回报率 (ROI)
净现值 (NPV)
项目工作说明书
合同
事业环境因素
组织过程资产
|
业务环境
|
|
启动过程组
（确定项目）
|
识别干系人
|
干系人参与计划
干系人登记册
权力利益方格
凸显模型
|
人
|
|
制定项目章程
|
项目章程
|
人
|
|
假设日志
|
环境
|
|
情境领导力模型OSCAR 模型
|
人
|
|
规划过程组
|
规划范围管理
|
备选方案分析
范围管理计划
需求管理计划
|
过程
|
|
收集需求
|
标杆对照
需求文件
需求跟踪矩阵
|
过程
|
|
|
定义范围
|
项目范围说明书
|
过程
|
|
创建WBS
|
范围基准
工作分解结构 (WBS)
|
过程
|
|
规划进度管理
|
进度管理计划
|
过程
|
|
定义活动
|
活动清单
活动属性
里程碑清单
|
过程
|
|
排列活动顺序
|
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
|
过程
|
|
估算活动持续时间
|
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
|
过程
|
|
制定进度计划
|
关键路径法
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
里程碑进度计划
项目进度计划
甘特图
项目进度网络图
项目日历
假设情景分析
|
过程
|
|
第二天
|
规划成本管理
|
成本管理计划
|
过程
|
|
估算成本
|
成本汇总
|
过程
|
|
制定预算
|
预算
S 曲线
储备分析
|
过程
|
|
规划质量管理
|
标杆对照
质量成本
质量管理计划
|
过程
|
|
规划资源管理
|
层级型
责任分配矩阵
文本型
资源管理计划
团队章程
|
人
|
|
估算活动资源
|
资源需求
资源分解结构
组织分解结构
产品分解结构
|
过程
|
|
规划沟通管理
|
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
|
人
|
|
规划风险管理
|
风险管理计划
|
过程
|
|
识别风险
|
SWOT分析
风险分解结构
风险登记册
假设和制约因素分析
|
过程
|
|
实施定性风险分析
|
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
|
过程
|
|
实施定量风险分析
|
模拟
敏感性分析
决策树分析
预期货币价值 (EMV)
影响图
|
过程
|
|
规划风险应对
|
威胁应对策略
机会应对策略
|
过程
|
|
规划采购管理
|
自制与外购分析
采购管理计划
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
采购管理计划
总价合同
成本补偿合同
工料 (T&M) 合同
不确定交付和数量合同 (IDIQ)
|
过程
|
|
规划相关方参与
|
干系人管理计划
干系人参与度评估矩阵
|
人
|
|
制定项目管理计划
|
项目管理计划
变更控制计划
绩效测量基准
|
人
|
|
第三天
连续三晚
|
执行过程组
|
获取资源
|
开工会议
虚拟团队
物资资源分配单
项目团队派工单
资源日历
谈判模型
|
过程
|
|
建设团队
|
集中办公
培训
|
人
|
|
管理团队
|
冲突管理
影响力
领导力
保健因素和激励因素模型
内在动机与外在动机模型
内在动机与外在动机模型
X 理论、Y 理论和 Z 理论模型
|
人
|
|
实施采购
|
广告
投标人会议
选定的卖方
协议
|
过程
|
|
指导与管理项目工作
|
可交付成果
工作绩效数据
|
过程
|
|
管理质量
|
过程分析
根本原因分析
质量报告
|
过程
|
|
管理沟通
|
|
人
|
|
实施风险应对
|
|
过程
|
|
管理相关方参与
|
|
人
|
|
监控工程组
|
确认范围
|
检查
验收的可交付成果
|
过程
|
|
控制范围
|
变更日志
问题日志
经验教训登记册
|
过程
|
|
控制进度
|
趋势分析
|
过程
|
|
控制成本
|
挣值分析
偏差分析
预测
|
过程
|
|
控制质量
|
亲和图
因果图
流程图
直方图
优先级矩阵
散点图
质量报告
核查表
|
过程
|
|
控制资源
|
|
过程
|
|
监督沟通
|
|
过程
|
|
监督风险
|
风险审查
|
过程
|
|
控制采购
|
风险报告
|
过程
|
|
监督相关方参与
|
|
人
|
|
监控项目工作
|
状态报告
状态会议
|
过程
|
|
整体变更控制
|
变更控制委员会
|
过程
|
|
收尾过程组
|
结束项目或阶段
|
回归分析
经验教训会议
项目收尾会议
最终产品、服务或成果移交
|
过程
|
|
第四天
|
敏捷项目管理
|
Scrum模型
敏捷管理框架
敏捷团队
敏捷实践
|
待办事项列表
风险调整待办事项列表
迭代计划
发布计划
燃尽图/燃起图
信息发射源
累积流量图 (CFD)
价值流图法
速度图
故事图
产量图
用户故事
待办事项列表细化
每日站会
迭代规划会议
迭代审查会议
优先级模型
时间盒
价值流图
功能点
多点估算
相对估算
单点估算
故事点估算
宽带德尔菲
项目愿景说明书
路线图
|
过程
人
环境
|
|
第五天连续三晚
|
PMBOK第7版项目管理标准
|
引论
|
|
|
|
价值交付
|
|
|
|
项目管理12项基本原则
|
成为勤勉、尊重和关心他人的管家
营造协作的项目团队环境
有效地干系人参与
聚焦于价值
识别、评估和响应系统交互
展现领导力行为
根据环境进行裁剪
将质量融入到过程和可交付物中
驾驭复杂性
优化风险应对
拥抱适应性和韧性
为实现预期的未来状态而驱动变革
|
|
|
PMBOK第7版 项目管理指南
|
8大绩效域
|
不确定性绩效域
|
环境
|
|
交付绩效域
|
环境
|
|
干系人绩效域
|
人
|
|
团队绩效域
|
人
|
|
开发方法和生命周期绩效域
|
环境
|
|
规划绩效域
|
过程
|
|
项目工作绩效域
|
过程
|
|
测量绩效域
|
过程
|
|
裁剪
|
|
过程
|
|
模型、方法、工件
|
嵌入到项目管理过程组中，在做项目过程中掌握
|
过程
|
|
第六天
连续三晚
|
考前训练
|
第一套模拟题
|
熟悉考试套路、题型、做题技巧
|
|
|
第七天
连续三晚
|
考前训练
|
第二套模拟题
|
熟悉考试套路、题型、做题技巧
|
|
六、授课专家
商老师 中国国际人才交流基金会PMP授权讲师，信息系统项目管理师，22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。
王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
七、考试事宜
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理即成为"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
关于考试：
PMP考试时间一年有四次，2024年考试时间暂定3月、6月、8月、11月。
考试形式为线下纸质版考试，全国各地共计四十余个城市均可约考。
PMP试卷是考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和定项多选题(明确选择几个选项)
400-808-2006
扫码加老师微信
微信服务号