一、培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
二、培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台:中培教育平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
三、日程安排
培训模块
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培训内容
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项目管理概述
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导论
项目生命周期
项目干系人管理
项目管理过程
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信息系统项目管理基础
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项目的组织
项目的生命周期
典型信息系统项目的生命周期模型
单个项目的管理过程
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项目立项管理
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立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
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项目整体管理
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项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
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项目范围管理
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产品需求与项目范围关系
创建WBS,把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
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项目进度管理
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活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
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项目成本管理
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成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
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项目人力资源管理
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人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划,常见风险类型应对策略
风险监控,全程控制
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项目采购管理
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采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
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项目合同管理
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合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
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文档与配置管理
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配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
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项目计算模块
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常考题型的介绍
关键路径法类型题目详解
六参数法类型题目详解
赶工费率类题目详解
成本估算类题目详解
挣值分析类题目详解
决策树类题目讲解
讲解运筹学类题目解题方法
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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论文写作模块
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论文考试大纲解读
知识点分布分析
论文写作技巧详解
论文写作中常犯错误介绍
以高分论文分析如何写一篇合格的论文
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总结
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总结答题技巧与方法
备考思路
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四、授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
五、培训费用
经全国软考考试合格者,将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试,又是职称资格考试。同时,还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试,含金量最高,涉及面最广。
关于考试:
信息系统项目管理师
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分为75分,45分及格;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题,总分为75分,45分及格;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题,总分为75分,45分及格。