课程简介:
新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的,所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度,从业务战略出发来形成信息化建设需求,并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性,更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要,学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底,将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
企业为了使成员全面了解企业业务架构概念,提高成员业务架构管理与实施能力,高效赋能企业数字化转型,联合中培围绕BIZBOK业务架构开展企业业务架构实战培训课程。
培训对象:
信息部门的40名技术人员
培训学时:
共计4天,每天6课时
授课方式:
课程讲师培训中将与您分享他在与业界翘楚工作/合作/咨询辅导/培训时的切身体会和成功经验。
互动式教学、海量案例分析,有助于学员理解与实战操作。
培训收益:
1. 更高效的业务运营:业务架构可以帮助降低业务运营费用,实现更加敏捷的组织,跨组织共享业务能力,减少变革管理费用,提高企业生产力等。
2. 更高效的IT运营:通过学习业务架构,可以优化和改进IT运营,提高IT系统的效率和灵活性。
3. 实现企业战略目标:业务架构的设计是为了实现企业的战略目标而进行的分工与协作的安排。通过学习业务架构,可以帮助企业增加对外竞争力,提高运营效率,促进组织内外部环境的协调。
4. 降低复杂性:业务架构可以帮助理解企业不同部分如何组合在一起,从而降低组织的复杂性,使其更加清晰和可管理。
5. 提高安全性:业务架构可以帮助识别和评估安全风险,并制定相应的安全策略和措施,提高企业的安全性。
6.使企业更加以使命为导向:通过学习业务架构,可以帮助企业明确自身的使命和愿景,从而更加聚焦于核心业务,实现战略目标。
课程纲要:
培训部分
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主要内容
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第一部分
BIZBOK业务架构方法
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介绍BIZBOK业务架构论的概念;从业务战略、能力、组织、价值、信息、举措、产品、利益相关者、政策多方面着手剖析业务架构蓝图;从业务架构的开始方法、业务架构治理、商业模式和业务流程建模与管理详细讲解业务架构实践指南;分析业务架构实践案例及场景;从工具选项知识库两方面介绍业务架构基础设施管理
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第二部分
定义业务能力的六个最佳实践
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1.通过What 而不是How 来定义您的业务能力
2.将您的业务能力分为核心能力、支持能力和战略能力
3.将业务能力集中在信息上,而不是流程上
4.将您的业务能力构建为一个层次结构
4.使用您的业务能力定义公共语言
6.从已经存在的内容开始,并进行调整
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第三部分
重新思考企业架构
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通过企业架构应用现状、企业架构应用思路、企业架构应用实践等方面重新思考企业架构,并进行更多企业架构的延伸讲解
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及其他定制化业务架构深度知识
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讲师介绍:
周老师
·在软件行业有 20 多年的经验,企业架构导师和顾问,在大中型组织实施企业架构制定数字化转型战略方面拥有长期、不断进步的经验。
·宣扬组织级建模做法,并帮助多个组织建立架构实践。多年来一直致力于帮助架构师构建和开发实用的 EA 技能,为决策者提供洞察。
·指导过多个企业架构团队,并就采用敏捷架构思维为许多公司提供建议。
·另一方面,作为实践者,研究重点是企业架构和各相关学科的交叉性。