培训背景
项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。
复杂的信息化环境下，如何多快好省地完成IT项目，成为了企业信息化建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT项目建设方案。
课程简介
AI赋能IT项目管理实战特训班专为有经验的IT项目管理人员设计，直击IT行业13大核心痛点，通过4天高强度集训，系统提升从需求分析到项目交付的全流程管理能力。课程以 “理论（40%）+实战（60%）”为核心模式，深度融合名企案例与AI工具，助力学员突破效率瓶颈。
参加培训并通过考试的学员，将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《项目管理与需求分析能力（高级）》职业能力证书。
培训收益
学员将掌握IT项目全生命周期管理能力，熟练使用MSP及AI工具，并通过友商对标提升行业竞争力。
核心价值：AI+名企方法论深度结合，4天掌握IT项目管理全流程，从需求到交付，效率飙升200%！
对标巨头实战：华为、阿里、腾讯、字节跳动等真实项目案例贯穿全程，学完即用，无缝衔接企业需求！
工具闭环：MS Project+AI工具链（如Deepseek、需求预测模型），覆盖计划、执行、监控全流程，告别低效手工！
成果保障：模拟金融/云计算项目实战+专家1v1点评，确保学员掌握全生命周期管理与行业竞争力！
深度融合实战：每日设置1-2小时实操（如MSP操作、Git版本控制），占比60%。
培训对象
IT项目经理：突破传统管理瓶颈，用AI提效
PMO/需求分析师：掌握敏捷+传统融合方法论
技术管理者：从资源分配到风险控制，系统提升领导力
课程大纲
四天课程精华速览：
Day1：需求捕获→目标决策（SMART/OKR）+ 华为/阿里案例对标
Day2：计划制定（WBS/CPM）+ 美团资源冲突解决
Day3：AI工具实战（MS Project+ChatGPT）+ 腾讯协作工具链
Day4：模拟金融项目交付 + 专家答辩会（可行性报告+甘特图）
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日程
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主题
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内容
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第一天
（上午）
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项目与组合管理
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l 项目定义与生命周期
l 项目管理五大过程组与十大知识领域
l 大型IT项目与项目群管理差异
l 项目定义与生命周期
l IT项目业态分析（软件开发、系统集成）
l 友商案例：华为全球数据中心项目群管理
l 剖析大型 IT 项目与项目群管理的差异，明确各自的管理重点与适用场景
l 对标：阿里云DevOps与腾讯PMO机制
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项目管理业态与环境
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l IT行业项目管理挑战与趋势
l IT项目业态分析（软件开发、系统集成）
l 探讨 IT 行业项目管理面临的挑战，如技术快速迭代、需求多变等；分析行业发展趋势，如数字化转型对项目管理的影响；讲解项目管理办公室（PMO）在企业中的角色定位、职责范围与价值体现；阐述敏捷与传统项目环境的特点，以及二者融合的方法与优势
l 项目管理办公室（PMO）角色与价值
l 敏捷与传统项目环境融合
案例：腾讯云项目组合管理机制与阿里云DevOps实践对标
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第一天
（下午）
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需求工程方法论
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l 讲解需求捕获的多种技术，如用户访谈技巧、原型法的应用场景与实施步骤；
l 介绍需求建模的方法，包括面向对象分析、UML 建模等；教授分层文档编写的规范与要点；
l 阐述需求变更管理的流程、策略以及需求跟踪的重要性与实现方式
l 需求捕获技术（用户访谈、原型法）
l 需求建模与分层文档编写
l 敏捷需求管理（Scrum用户故事）
案例：字节跳动需求变更流程与京东金融需求评审对标
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需求分析实战
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l 开展用例技术驱动的需求分析实战演练，模拟银行系统需求分析场景，引导学员运用用例模型进行需求捕获与分析
l 讲解非功能性需求（性能、安全等）的设计要点，结合实际案例分析如何确保系统在性能、安全方面满足业务需求
l 介绍需求验证与评审的流程与标准，组织学员进行需求文档的评审实践
l 实操：
银行核心系统需求文档编写（对标招商银行案例）
AI在需求预测、风险预警中的应用
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项目目标与决策
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l SMART原则与OKR目标设定
l 干系人分析（权力/利益矩阵）
l 决策工具（SWOT、层次分析法）
l 实战：
模拟金融科技项目启动会（对标微软项目章程模板）
百度AI驱动项目决策与OpenAI工具在项目管理中的实践对标
对标微软项目启动会模板，学习其在项目启动阶段如何明确目标、识别干系人并制定决策
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第二天
（上午）
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项目计划制定
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l WBS分解与关键路径法（CPM）
l 资源分配与成本估算（类比法、三点估算）
l 风险矩阵与应急预案
l 案例：
网易游戏版本迭代计划与美团资源冲突解决策略对标
对标美团在资源冲突解决方面的实践经验，学习如何优化资源分配，保障项目顺利推进
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第二天
（下午）
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项目执行与监控
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l 通过模拟阿里云项目进度偏差分析案例，教授学员运用甘特图、挣值管理（EVM）等工具进行项目进度跟踪与监控
l 讲解变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批以及实施，介绍变更控制委员会（CCB）的职责与运作机制
l -阐述绩效报告的编制内容与方法，以及与干系人沟通项目绩效的技巧与策略
l 实战：模拟阿里云项目进度监控场景，要求学员根据给定的项目进度数据，运用甘特图和 EVM 进行偏差分析，并制定相应的应对措施
l 对标：对标华为变更控制流程，学习其在严格把控变更风险、确保项目稳定推进方面的实践经验
l AI辅助：ChatGPT辅助文档编写与会议纪要等提效7种场景
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第三天
（上午）
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项目收尾与应收款管理
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l 验收标准与文档归档（IT项目文档类型）
l 应收款风险识别与催收策略
l 知识沉淀（复盘与经验库）
l 案例：
顺丰科技项目验收流程与腾讯应收账款法律风险防范对标
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第三天（下午）
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MSP基础与项目创建
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l MS Project基础操作
l 创建项目文件，设置项目日历
l 项目任务分解（WBS）
l 创建项目（设置日历、任务分解）
l 资源分配（人力/设备）的操作方法，以及如何解决资源冲突问题（重点）
l 冲突解决（优先级调整、资源调配）
l 实操：
基于微软Azure项目模板创建IT计划（对标亚马逊AWS工具链）
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编辑项目
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l 任务估算与资源分配
l 资源管理与冲突解决
l 项目计划的优化与调整
l 实战演练：
使用MS Project创建并编辑IT项目
项目计划的编制与资源分配
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第四天
（上午）
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管理项目
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l 进度跟踪与阶段报告
l 动态进度管控
l 阶段报告与复盘
l 实战演练：
使用MS Project进行项目进度跟踪与监控
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MSP高级功能应用
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l 关键路径可视化
l 基线设置与进度跟踪
l 讲解进度可视化的实现方式，如甘特图、网络图的生成与应用
l 生成阶段报告（资源直方图、挣值分析）
l 案例：协合新能源风电项目工期压缩实践（MSP优化7法）
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第四天
（下午）
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工作坊：模拟项目实操
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l 分组模拟金融科技项目全流程（需求→交付），从需求分析、项目计划制定、执行与监控到项目收尾，全过程模拟真实项目环境
l 角色分配（PM、开发、测试、运维）
l 开展友商对标讨论，以华为、阿里等企业的项目管理模式为参照，分析自身项目实践中的优势与不足
l 工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可选）
l 实战：
模拟金融科技项目交付（对标蚂蚁金服项目）
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成果汇报与专家点评
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l 小组展示项目成果（文档、甘特图、风险报告）
l 专家评分（可行性40%+创新性30%+成本控制30%）
l 各小组进行成果汇报，由专家根据可行性、创新性等维度进行评分与点评，提供针对性的改进建议
l 总结与改进建议
l 未来工作建议与期望
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讲师团队
刘老师 国内顶尖IT项目管理实战专家
PMP认证高级工程师，武汉大学&澳大利亚昆士兰大学双背景，拥有20余年IT项目管理与咨询经验。深耕流程化精益管理，精通软件工程、数据库开发及CMMI/ISO9001等国际管理体系，参编国家软考《系统集成项目管理工程师》等10余部权威教材，独创《一张图搞定项目管理》《AI赋能高效管理》等版权课程。曾任美国项目管理协会（PMI）首批会员、华为/阿里/腾讯等名企特聘导师，主导河南省电力MIS、湖北移动BOSS、IBM智慧城市等数十个大型项目落地。
忻老师 国内IT培训专家
先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家及管理岗位，有二十余年丰富的工作经验。服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购）。服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。具有丰富的部门管理经验，曾从无到有建立了一百多人的团队。
赵老师 资深企业管理和IT咨询专家
毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有十余年企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。培训几百场，获得学员好评。
郭老师 中国科技和信息化专家库专家
10余年软件开发实战培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。擅长技术领域：移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有：2011年通过了PMP项目管理认证、2013年通过了系统分析师（计算机技术与软件专业技术高级资格）、2014年通过信息系统项目管理师（计算机技术与软件专业技术高级资格）。做过大型项目二十余个，项目经理经验丰富。
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