项目管理有哪些分类？项目管理的内容？

项目管理有哪些分类？

项目管理可以分成三大类，分别是信息项目管理、工程项目管理以及投资项目管理。信息项目管理，一般指的是IT行业里面的项目管理。工程项目管理，指的是它在工程类项目中的应用。而投资项目管理，指的是对于金融投资板块的把控。

　项目管理的内容有哪些？

1、项目范围管理

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等，为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

2、项目时间管理

它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

3、项目成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

它包括质量规划，质量控制和质量保证等，为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

5、项目人力资源管理

为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。（包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作）

6、项目沟通管理

（包括沟通规划，信息传输和进度报告等）为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作，为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它

9、项目集成管理

为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理的价值与意义

对个体而言：提高了个人的职业能力，也从工作中找出不足。以及证明个人的能力、智慧与技巧，树立起信心，赢得领导层的重视。

对企业而言：团结内部员工，提高合作意识。能够帮助企业在制定的日程内合理的费用完成指定的项目内容，项目能够带给企业更多的创收机会。

进度管理

1、活动定义： 
分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分 

2、活动排序： 
前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后 
3、活动资源估算： 
专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算 

4、活动历时估算： 
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析 

5、制定进度表： 
进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型 

6、进度控制： 
进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具

[大型复杂多项目管理最佳实践]线下课程

时间：北京10月21日-23日

▼

 立刻咨询 

点击下方二维码咨询！