一、培训背景
PMI-ACP® 是由美国项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，在快速变化、需求迭代频繁的商业环境中，传统项目管理方法逐渐难以满足企业高效交付项目的需求，在此背景下，PMI-ACP® 认证应运而生，旨在培养具备敏捷项目管理思维与实操能力的专业人才。
该认证的知识体系极为全面，涵盖了多种敏捷方法，要求认证持有者不仅熟悉敏捷理念，更要能将其灵活运用到项目全流程中。从项目的启动规划，到执行监控，再到收尾复盘，每一个环节都强调以客户需求为导向，快速响应变化，持续优化迭代。
二、培训收益
Ø 提升个人项目管理敏捷实践技能
Ø 增强个人在职场的竞争力
Ø 提高项目交付效率与质量
Ø 促进团队成员间的协作与沟通为行业提供敏捷实践的规范标准
三、ACP适用于哪些人群？
项目管理从业者、软件开发团队成员、产品经理、业务分析师以及有志于提升项目管理能力，适应敏捷项目管理模式的各类专业人士。
四、日程安排
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主题
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内容
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敏捷实战
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Ø 敏捷实战-1 定义产品愿景
Ø 敏捷实战-2 创建产品路线图
Ø 敏捷实战-3 创建发布计划
Ø 敏捷实战-4 冲刺计划
Ø 敏捷实战-5 每日例会上
Ø 敏捷实战-5每日例会下
Ø 敏捷实战-6 冲刺评审
Ø 敏捷实战-7 冲刺回顾
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敏捷原则及理念
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Ø 敏捷原则及理念-1价值观
Ø 敏捷原则及理念-2原则上
Ø 敏捷原则及理念-3原则下
Ø 敏捷原则及理念-4其他概念
Ø 敏捷原则及理念-5 模拟试题讲解
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详解 Scrum 中的 3355
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Ø scrum3 个角色
Ø scrum3 个工件
Ø scrum5 个事件
Ø scrum5 个价值观
Ø 模拟试题讲解
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敏捷其他思维方式
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Ø 常见敏捷框架一览
Ø Kanban 方法
Ø 极限编程 XP
Ø 精益
Ø 敏捷中的风险管理
Ø 敏捷中的问题的解决
Ø 模拟试题讲解
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价值交付
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Ø 价值驱动交付
Ø 评估价值
Ø 价值优先级
Ø 交付增量
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领导力
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Ø 构建授权型团队
Ø 建立高绩效团队
Ø 教练和指导
Ø 团队激励
Ø 模拟试题讲解
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产品需要与优先级管理
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Ø 产品路线图的创建于调整
Ø 用户故事编写与分解
Ø 用户故事的估算技术
Ø 用户估算优先级排序
Ø 敏捷度量指标
Ø 模拟试题讲解
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模拟试题讲解
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五、授课专家
Ø 乔老师 | PMP授权培训讲师
乔老师拥有PMP国际项目管理、CPMP中国项目管理师、高级项目经理、软考-信息系统项目管理师、网络规划设计师证书。乔老师是一位在项目管理领域深耕多年的专业人士，他不仅积累了丰富的项目管理实践经验，成功引领并完成了众多复杂多样的项目，还致力于项目管理职业培训，通过系统的课程设计和实战案例分析，为行业内外培养了大量高素质的项目管理人才。此外，乔老师还积极参与国家职业技能鉴定的考评工作，以其专业的眼光和严谨的态度，对项目管理相关职业的技能标准进行评定与审核，为推动项目管理行业的规范化、专业化发展做出了重要贡献。
具有丰富的软考培训经验，善于总结考试规律，单次认证通过率超过50%，综合通过率超过80%。长期从事PMP项目管理考证、项目管理职业培训、以及国家职业技能技能鉴定考评工作，PMP考试通过率超过95%。
六、考试须知
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考试时间
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2025年共四次：3月、6月、8月、11月，每次考试时长为3小时。
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报考条件
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教育背景：高中或以上学历。
项目经验：普通项目：过去5年内累计2000小时（12个月）。
敏捷项目：过去3年内累计1500小时（8个月），需独立于普通项目经验。
培训要求：21小时敏捷实践培训（需PMI授权机构提供）。
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考试形式
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中国大陆地区为笔试（纸质试卷涂答题卡），其他地区机考；中英文对照题型。
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考试题型
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120道单选题（含20道不计分预备题），需在100道计分题中答对65题（65%）通过。
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考试内容
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2025年3月起启用新版考试大纲，整合为四大领域：
1. 心态（敏捷原则与思维） 2. 领导力（团队与干系人协作）
3. 产品（价值驱动交付） 4. 交付（适应性规划与持续改进）
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报名费用
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初考费：3900元人民币。
重考费：2500元（英文报名有效期内）。
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成绩与证书
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考后4-8周出成绩，证书有效期为3年（需续证）。
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七、培训费用
培训费1980元/人（含培训费、资料费、讲义、官方教材、平台回放一年等费用）
PMI-ACP®考试费3900元/人，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由中培专责老师来预约报名考试。
400-808-2006
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