NPDP产品经理国际资格认证

27课时            ￥3900.00

课程简介

产品经理国际资格认证New Product Development Professional (NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

课程目标

掌握产品经理能力素质模型 掌握精益产品开发流程 掌握用户体验要点和角色 掌握产品卖点提炼 FAB 法则 掌握各类型产品阶段数据分析要点 掌握精益画布全面研究产品可行性

适合人群

企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目总监/经理、营销总监/经理等； 传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等； 产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。

课程目录

第0章 认证考试基本信息

0.1.认证考试基本信息

0.2.产品管理引论

第1章 战略

1.1.什么是战略

1.2.明确组织方向

1.3.公司战略与经营战略

1.4.战略前的准备

1.5.创新战略

1.6.创新战略框架0

1.7.创新支持战略

1.8.开放式创新

1.9.可持续创新

1.10.本章小结

第2章 组合管理

2.1.什么是产品组合

2.2.组合与战略关系

2.3.新产品机会评估与选择

2.4.平衡组合

2.5.资源配置

2.6.组合管理系统应用

2.7.组合绩效度量指标

2.8.本章小结

2.9.题目练习

第3章 产品创新流程

3.1.产品创新引论

3.2.产品创新章程

3.3.产品创新流程模型（1）

3.3.产品创新流程模型（2）

3.4.产品创新流程模型

3.5.产品创新流程控制

3.6.总结

第4章 产品设计和开发工具

4.1.设计流程引论

4.2.创意生成阶段

4.3.概念设计阶段

4.4.实体化设计阶段

4.5.初始设计与规格阶段

4.6.详细设计与规格阶段

4.7.制造与装配阶段

4.8.本章小结

第5章 市场研究

5.1.市场调研引论

5.2.一级与二级市场调研

5.3.市场调研方法

5.4.定性市场调研方法

5.5.定量市场调研方法

5.6.多变量研究方法

5.7.产品使用测试

5.8.试销与市场测试

5.9.产品创新各阶段的市场调研、调研度量指标与关键绩效指标

5.10.本章小结

第6章 文化、团队与领导力

6.1.创新文化与氛围

6.2.管理职责

6.3.产品创新团队结构

6.4.团队发展

6.5.领导力

6.6.虚拟团队

6.7.团队与领导力中的可持续性

6.8.团队与领导力中的度量指标

6.9.本章小结

第7章 产品创新管理

7.1.引论

7.2.产品创新关键成功因素

7.3.管理产品创新

7.4.产品生命周期

7.5.产品生命周期中的鸿沟

7.6.产品路线图与技术路线图

7.7.可行性分析

7.8.需求与销售预测

7.9.财务分析

7.10.项目管理

7.11.风险管理

7.12.度量指标与关键绩效指标

7.13.本章小结