国家软考中级-系统集成项目管理工程师

81课时     ￥1680.00

课程简介：

软考证书以其不可替代的高含金量和广泛的实用价值等特征一直以来得到了大众的高度认可。本课程紧紧围绕国家软考考试大纲的要求，详细讲解项目管理知识体系十大知识领域及各辅助领域的相关内容，结合老师多年项目实践经验，使学员充分了解系统集成项目管理的特点，并付诸于项目管理实践工作中。

课程目标：

掌握项目管理各个模块知识

了解项目管理体系中各个模块对应考点

具备在工作中运用项目管理体系各模块的能力

适用人群：

准备获取国家软考证书的学员

计划通过“积分落户”政策落户的学员

准备系统学习项目管理知识体系的相关人员

课程目录：

第0章 信息化和信息系统技术
0.1.导论
0.2.信息化基础知识
0.3.新一代信息技术
0.4.信息系统开发方法
0.5.常规信息系统集成技术
0.6.软件工程
0.7.信息系统安全技术
0.8.信息化发展与应用
0.9.信息系统服务管理
0.10.信息系统规划
0.11.CIO及职责

第1章 项目管理概述
1.1.项目定义和特点
1.2.项目管理知识体系

第2章 项目组织与生命周期
2.1.项目的组织
2.2.项目的生命周期
2.3.典型信息系统项目的生命周期模型
2.4.项目干系人

第3章 项目管理过程
第4章 项目立项与可行性研究

第5章 项目整体管理
5.1.项目整体管理概述
5.2.制定项目章程
5.3.制定项目管理计划
5.4.指导与管理项目执行
5.5.监控项目工作
5.6.实施整体变更控制
5.7.结束项目或阶段

第6章 项目范围管理
6.1.项目范围管理概述
6.2.编制范围管理计划
6.3.收集需求
6.4.范围定义
6.5.创建WBS
6.6.范围确认
6.7.范围控制

第7章 项目进度管理
7.1.规划进度管理
7.2.定义活动
7.3.排列活动顺序
7.4.估算活动资源
7.5.估算活动历时
7.6.制定进度计划
7.7.控制进度

第8章 项目成本管理
8.1.项目成本管理概述
8.2.规划成本管理
8.3.估算成本
8.4.制定预算
8.5.控制成本

第9章 项目质量管理
9.1.质量管理基础
9.2.规划质量管理
9.3.实施质量保证
9.4.质量控制

第10章 项目人力资源管理
10.1.项目人力资源管理的相关概念
10.2.规划人力资源管理
10.3.项目团队组建
10.4.项目团队建设
10.5.项目团队管理
第11章 项目沟通管理和干系人管理
11.1.项目沟通管理的基本概念
11.2.制订沟通管理计划
11.3.管理沟通
11.4.控制沟通
11.5.干系人管理概述
11.6.识别干系人
11.7.编制项目干系人管理计划
11.8.管理干系人参与
11.9.项目关系人参与的监控

第12章 项目风险管理
12.1.风险概述
12.2.规划风险管理
12.3.识别风险
12.4.实施定性风险分析
12.5.实施定量风险分析
12.6.规划风险应对
12.7.控制风险

第13章 项目采购管理与合同管理
第14章 文档与配置管理
第15章 项目变更管理
第16章 项目收尾管理
第17章 信息系统相关法律与法规
第18章 系统集成计算题目

第19章 项目管理案例分析
19.1.项目管理案例分析（1）
19.2.项目管理案例分析（2）
19.3.项目管理案例分析（3）
19.4.项目管理案例分析（4）