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COBIT5 Foundation认证(国际企业信息和技术治理及管理框架)

2022/4/12 17:13:57 | 来源:中培好课


16课时        ¥1980.00

课程简介:

 COBIT 5是一个治理和管理企业IT的业务框架,课程旨在帮助企业达成维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡。帮助企业在管理层、IT与审计之间交流的鸿沟上搭建桥梁,实现基于IT过程及他们所支持的商业功能的合理控制。

课程目标:

掌握通过IT治理能提高企业收入的方法

掌握通过IT治理能降低运营成本的方法

掌握通过IT治理找到驱动业务创新的方法

掌握通过IT治理找到合理控制风险的方法

掌握通过IT治理使得服务体系能快速响应业务需求的变化

掌握通过IT治理使得管理层能做出正确的决策

适合人群:

CEO、CIO、董事会成员

企业架构师、企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家

信息安全经理、信息系统管理专业人士

内部/外部信息系统审计师、质量流程控制人员

业务流程经理、业务流程顾问

其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员


课程亮点:

关于考试:



课程目录

1章 IT治理导论

1.1.IT治理的意义

1.2.IT治理的范围

1.3.IT治理的案例


2章 COBIT5.0概论

2.1.COBIT5概览

2.2.1.COBIT5五大原则-原则概览

2.2.2.COBIT5五大原则-原则1:满足利益相关者需求

2.2.3.COBIT5五大原则-原则2:端到端覆盖企业

2.2.4.COBIT5五大原则-原则3:运用单一整合式框架

2.2.5.COBIT5五大原则-原则4:采用一个整体全面的方法

2.2.6.COBIT5五大原则-原则5:区分治理与管理

2.2.7.COBIT5五大原则-五大原则总结

2.3.1.COBIT5七大动力-动力1:原则、政策和框架

2.3.2.COBIT5七大动力-动力2:流程

2.3.3.COBIT5七大动力-动力3:组织结构

2.3.4.COBIT5七大动力-动力4:文化、道德和行为

2.3.5.COBIT5七大动力-动力5:信息

2.3.6.COBIT5七大动力-动力6:服务、基础设施和应用

2.3.7.COBIT5七大动力-动力7:人、技能和能力

2.4.COBIT5七步实施

2.5.COBIT5五级评估


3章 基于架构的信息化顶层设计治理

3.1.企业总体架构顶层设计

3.2.基于企业架构治理管控


4章 基于价值链的信息职能服务治理

4.1.端到端信息化能力建设需求

4.2.基于IT4IT的IT职能建设方法

4.3.基于IT4IT的IT职能建设实例

4.4.基于IT4IT的IT工厂建设实例





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