信息系统项目管理师证书介绍
信息系统项目管理师属于国家软考中的一个高级资格。考试不设学历与资历条件,也不论年龄和专业,考生可根据自己的技术水平选择报考。考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师认证价值
信息系统项目管理师适用人群
信息系统项目管理师考试报名
报考条件:
报考人员不受学历、资历、年龄的限制。
1.凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。
2.获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员,可报名参加考试。
考试时间:
软考高级信息系统项目管理师,每年安排一次考试,一般上半年5月份一次。考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。
报名时间:
各省份不固定,一般为考前2-3个月。具体时间请关注官网详细通知。
报名费用:
各省份不统一,信息系统项目管理师考试费一般150-200元左右。
报名方式:
考生需要在规定时间内登陆中国计算机技术职业资格网,用手机号码或有效邮箱注册后(已注册考生直接登录),登陆报名系统进行网上报名,按系统要求,上传照片、填写并提交报考信息、缴纳报考费用。
考试科目:
信息系统项目管理师证书样本
信息系统项目管理师培训服务
培训优势:
培训形式:
【直播班】 【录播班】 【企业内训】
开班安排:
国家软考高级-信息系统项目管理师培训
服务一览表
培训方式
直播( 5天正课+6晚冲刺 )
培训时间
3月23-24日、29-31日
4月6晚冲刺
培训特色
小班专家授课 理论梳理+案例分享
小组互动讨论 实践演练+真题讲解
增值服务
《信息系统项目管理师教程》官方教材、专家精编讲义
近五年软考信息系统项目管理师考试真题、模拟试卷
社群服务
· 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理
课程安排:
五天精讲 |
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时间 |
培训模块 |
培训内容 |
第一天 上午 |
项目管理概论 《教程第6章》 |
PMBOK的发展 项目基本要素 项目经理角色 价值驱动的项目管理知识体系 Ø 项目管理原则 Ø 项目的生命周期和项目阶段 Ø 项目管理过程组 Ø 项目管理知识领域 Ø 项目绩效域 Ø 价值交付系统 |
项目立项管理 《教程第7章》 |
1. 项目建议与立项申请 2. 项目可行性研究 3. 项目评估与决策 |
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第一天 下午 |
项目整体管理 《教程第8章》 |
1. 管理基础 Ø 执行整合 Ø 整合的复杂性 Ø 管理新实践 Ø 项目管理计划和项目文件 2. 项目整合管理过程 3. 制定项目章程 4. 制订项目管理计划 5. 指导与管理项目工作 6. 管理项目知识 7. 监控项目工作 8. 实施整体变更控制 9. 结束项目或阶段 |
第二天 上午 |
项目范围管理 《教程第9章》 |
1. 管理基础 Ø 产品范围和项目范围 Ø 管理新实践 2. 项目范围管理过程 3. 规划范围管理 4. 收集需求 5. 定义范围 6. 创建WBS 7. 确认范围 8. 控制范围 |
项目进度管理 《教程第10章》 |
1. 管理基础 Ø 项目进度计划的定义和总要求 Ø 管理新实践 2. 项目进度管理过程 3. 规划进度管理 4. 定义活动 5. 排列活动顺序 6. 估算活动持续时间 7. 制订进度计划 8. 控制进度 |
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第二天 下午 |
项目成本管理 《教程第11章》 |
1. 管理基础 Ø 重要性和意义 Ø 相关术语和定义 Ø 管理新实践 2. 项目成本管理过程 3. 规划成本管理 4. 估算成本 5. 制定预算 6. 控制成本 |
第三天 上午 |
项目质量管理 《教程第12章》 |
1. 管理基础 Ø 质量与项目质量 Ø 质量管理 Ø 质量管理标准体系 Ø 管理新实践 2. 项目质量管理过程 3. 规划质量管理 4. 管理质量 5. 控制质量 |
项目资源管理 《教程第13章》 |
1. 管理基础 Ø 相关术语和定义 Ø 管理新实践 2. 项目资源管理过程 3. 规划资源管理 4. 估算活动资源 5. 获取资源 6. 建设团队 7. 管理团队 8. 控制资源 |
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第三天 下午 |
项目沟通管理 《教程第14章》 |
1. 管理基础 Ø 沟通 Ø 沟通模型 Ø 沟通分类 Ø 沟通技巧 Ø 管理新实践 2. 项目沟通管理过程 3. 规划沟通管理 4. 管理沟通 5. 监督沟通 |
项目风险管理 《教程第15章》 |
1. 管理基础 Ø 项目风险概述 Ø 风险的属性 Ø 风险的分类 Ø 风险成本及其负担 Ø 管理新实践 2. 项目风险管理过程 3. 规划风险管理 4. 识别风险 5. 实施定性风险分析 6. 实施定量风险分析 7. 规划风险应对 8. 实施风险应对 9. 监督风险 10. 风险管理示例 |
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第四天 上午 |
项目采购管理 《教程第16章》 |
1. 管理基础 Ø 协议/采购合同 Ø 管理新实践 2. 项目采购管理过程 3. 规划采购管理 4. 实施采购 5. 控制采购 6. 项目合同管理 Ø 合同的类型 Ø 合同的内容 Ø 合同管理过程 |
项目干系人管理 《教程第17章》 |
1. 管理基础 Ø 管理的重要性 Ø 管理新实践 2. 项目干系人管理过程 3. 识别干系人 4. 规划干系人参与 5. 管理干系人参与 6. 监督干系人参与 |
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项目绩效域 《教程第18章》 |
1. 干系人绩效域 2. 团队绩效域 3. 开发方法和生命周期绩效域 4. 规划绩效域 5. 项目工作绩效域 6. 交付绩效域 7. 度量绩效域 8. 不确定性绩效域 |
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第四天 下午 |
配置与变更管理 《教程第19章》 |
1. 配置管理 Ø 管理基础 Ø 角色与职责 Ø 目标与方针 Ø 管理活动 2. 变更管理 Ø 管理基础 Ø 管理原则 Ø 角色与职责 Ø 工作程序 Ø 变更控制 Ø 版本发布和回退计划 3. 项目文档管理 Ø 管理基础 Ø 规则和方法 |
第四天 下午 |
高级项目管理 《教程第20章》 |
1. 项目集管理 Ø 项目集管理标准 Ø 项目集管理角色和职责 Ø 项目集管理绩效域 2. 项目组合管理 Ø 项目组合管理标准 Ø 项目组合管理角色和职责 Ø 项目组合管理绩效域 3. 组织级项目管理 Ø 组织级项目管理标准 Ø 业务价值与业务评估 Ø OPM框架要素 Ø OPM成熟度模型 4. 量化项目管理 Ø 量化管理论及应用 Ø 组织级量化管理 Ø 项目级量化管理 5. 项目管理实践模型 Ø CMMI模型 Ø PRINCE2模型 |
第四天 下午 |
项目管理科学基础 《教程第21章》 |
1. 工程经济学 Ø 资金的时间价值与等值计算 Ø 项目经济评价 2. 运筹学(计算题) Ø 线性规划 Ø 运输问题 Ø 指派问题 Ø 动态规划 Ø 图与网络 Ø 博弈论 Ø 决策分析 |
第四天 下午 |
组织通用治理 《教程第22章》 |
1. 组织战略 Ø 组织战略要点 Ø 组织定位 Ø 组织环境分析 Ø 组织能力确认 Ø 创新和改进 2. 绩效考核 Ø 绩效计划 Ø 绩效实施 Ø 绩效治理 Ø 绩效评估 Ø 绩效评价结果反馈 Ø 绩效评价结果应用 3. 转型升级 Ø 战略转型升级 Ø 数字化转型实施 |
第五天 上午 |
组织通用管理 《教程第23章》 |
1. 人员管理 Ø 人力资源管理基础 Ø 工作分析与岗位设计 Ø 人力资源战略与计划 Ø 人员招聘与录用 Ø 人员培训 Ø 组织薪酬管理 Ø 人员职业规划与管理 2. 流程管理 Ø 流程基础 Ø 流程规划 Ø 流程执行 Ø 流程评价 Ø 流程持续改进 3. 知识管理 Ø 知识管理基础 Ø 知识价值链 Ø 显性知识与隐性知识 Ø 知识管理过程 Ø 知识协同与创新 Ø 知识传播与服务 4. 市场营销 Ø 营销基础 Ø 营销环境 Ø 营销分析 Ø 营销管控 |
第五天 上午 |
案例分析模块 |
案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
第五天 下午 |
论文写作模块 |
论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
整体总结 |
1. 总结答题技巧与方法 2. 备考思路 |
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考前冲刺线上直播(腾讯会议) 6天晚上(19:30-21:30) |
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第一晚 |
信息化发展 《教程第1章》 |
1. 信息与信息化 Ø 信息 Ø 信息系统 Ø 信息化 2. 现代化基础设施 Ø 新型基础设施建设 Ø 工业互联网 Ø 车联网 3. 现代化创新发展 Ø 农业农村现代化 Ø 两化融合与智能制造 Ø 消费互联网 4. 数字中国 Ø 数字经济 Ø 数字政府 Ø 数字社会 Ø 数字生态 5. 数字化转型与元宇宙 Ø 数字化转型 Ø 元宇宙 |
第二晚 |
信息技术发展 《教程第2章》 |
1. 信息技术及其发展 Ø 计算机软硬件 Ø 计算机网络 Ø 存储和数据库 Ø 信息安全 Ø 信息技术的发展 2. 新一代信息技术及应用 Ø 物联网 Ø 云计算 Ø 大数据 Ø 区块链 Ø 人工智能 Ø 虚拟现实 |
第三晚 |
信息系统治理 《教程第3章》 |
1. IT治理 Ø IT治理基础 Ø IT治理体系 Ø IT治理任务 Ø IT治理方法与标准 2. IT审计 Ø IT审计基础 Ø 审计方法与技术 Ø 审计流程 Ø 审计内容 |
第四晚 |
信息系统管理 《教程第4章》 |
1. 管理方法 Ø 管理基础 Ø 规划和组织 Ø 设计和实施 Ø 运维和服务 Ø 优化和持续改进 2. 管理要点 Ø 数据管理 Ø 运维管理 Ø 信息安全管理 |
第五晚 |
信息系统工程 《教程第5章》 |
1. 软件工程 Ø 架构设计 Ø 需求分析 Ø 软件设计 Ø 软件实现 Ø 部署交付 Ø 过程管理 2. 数据工程 Ø 数据建模 Ø 数据标准化 Ø 数据运维 Ø 数据开发利用 Ø 数据库安全 3. 系统集成 Ø 集成基础 Ø 网络集成 Ø 数据集成 Ø 软件集成 Ø 应用集成 4. 安全工程 Ø 工程概述 Ø 安全系统 Ø 工程基础 Ø 工程体系架构 |
第六晚 |
法律法规与标准规范 《教程第24章》 |
1. 法律法规 Ø 民法典(合同编) Ø 招标投标法 Ø 政府采购法 Ø 专利法 Ø 著作权法 Ø 商标法 Ø 网络安全法 Ø 数据安全法 2. 标准规范 Ø 系统与软件工程标准 Ø 新一代信息技术标准 Ø 信息技术服务标准 |
整体总结回顾、查漏补缺、重点答疑 |
讲师团队:
商老师 22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员,中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长,负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学博士,国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。
报名咨询方式:
联系人:方老师
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