2024年PMP培训服务一览表 |
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线上 |
1月 |
2月 |
4月 |
5月 |
培训时间 |
线上授课 20-21(周末) 27-28(周末) |
线上4天 + 9晚冲刺 |
线上授课 20-21(周末) |
线上4天 + 9晚冲刺 |
专家授课 |
· 4天9晚培训学习 · 专业讲师授课 · 理论梳理 · 案例分享 · 真题讲解 |
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正版教材 |
PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷项目管理 |
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考试系统 |
2000道练习题覆盖PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷项目管理知识点 |
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社群服务 |
· 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理 |
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增值服务: 考过PMP的学员,可同时获得全国项目管理标准化技术委员会 初级项目管理专业人员证书CSPM认证 我司提供免费换证服务 换证费用600元/人 |
一、 培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
1.政策支持
北京市:
1.申请北京市工作居住证,中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围,持居住证可不受社保、纳税等限制实现子女在京入学、一老一小医保、买房买车等;
上海市:
上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域(科技创新类)“十四五”紧缺人才开发目录》,将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才,为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......
宁波市:
宁波市人力资源和社会保障局、财政局于2020年联合印发了《关于做好国际行业资质证书持证奖励有关工作的通知》,将PMI的PgMP®项目集管理专业人士认证和PfMP®项目组合管理专业人士认证纳入国际高端人才奖励名录,符合要求的持证人可获3万元奖励。
2.课程收益
①掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
②提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
③跳出技术思维,成为管理人才;
④拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
⑤加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
⑥获得PMP®资格认证,优化择业路径;
⑦结识项目管理精英,持续个人发展。
3.就业支撑
①PMP覆盖全球200多个国家,持证人数超1,000,000人,中国持证人数占1/3多;
②大厂面试中,PMP证书是敲门砖,持证者更受HR关注,更快拿到Offer;
③项目投标中,企业持有PMP证书人数决定投标结果;
④PMP持有者薪资比非持证者高出20%;
⑤应用PMP管理项目,可使项目时间缩短10%-30%,成本降低超8%;
⑥PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》显示,到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万,中国空缺占比超半数,达4600万。
二、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:
1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
三、 PMP新版大纲调整说明
PMI官方在2021年中国大陆第二次PMP考试中启用了更新后的《PMP考试内容大纲》,与原考纲相比,新考纲更加关注“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。
领域:定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识;
任务:项目经理在各领域的基本职责;
驱动因素:与任务相关的工作实例。
下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。
考试内容大纲
领域 |
考试内容所占比例 |
一、人员 |
42% |
二、过程 |
50% |
三、业务环境 |
8% |
总计 |
100% |
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。
在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
本课程内容依据新版考纲设计,针对新版考试中敏捷项目管理类题目,详细讲解敏捷项目管理特点,助力学员通过PMP资格认证考试。
四、 课程时长
4天培训(每天6课时)+9晚模考讲解冲刺辅导(每晚2小时)
五、 课程大纲
时间 |
内容 |
知识点 |
模型、方法、工件 |
对应考纲 |
第一天 |
立项前工作(解决项目从哪里来) |
战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标 |
商业论证 商业模式画布 项目简介 投资回收期 内部收益率 (IRR) 投资回报率 (ROI) 净现值 (NPV) 项目工作说明书 合同 事业环境因素 组织过程资产 |
业务环境 |
启动过程组 (确定项目) |
识别干系人 |
干系人参与计划 干系人登记册 权力利益方格 凸显模型 |
人 |
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制定项目章程 |
项目章程 |
人 |
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假设日志 |
环境 |
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情境领导力模型OSCAR 模型 |
人 |
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规划过程组 |
规划范围管理 |
备选方案分析 范围管理计划 需求管理计划 |
过程 |
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收集需求 |
标杆对照 需求文件 需求跟踪矩阵 |
过程 |
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定义范围 |
项目范围说明书 |
过程 |
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创建WBS |
范围基准 工作分解结构 (WBS) |
过程 |
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规划进度管理 |
进度管理计划 |
过程 |
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定义活动 |
活动清单 活动属性 里程碑清单 |
过程 |
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排列活动顺序 |
紧前关系绘图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 项目进度网络图 |
过程 |
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估算活动持续时间 |
类比估算 参数估算 三点估算 自下而上估算 |
过程 |
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制定进度计划 |
关键路径法 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩 里程碑进度计划 项目进度计划 甘特图 项目进度网络图 项目日历 假设情景分析 |
过程 |
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第二天 |
规划成本管理 |
成本管理计划 |
过程 |
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估算成本 |
成本汇总 |
过程 |
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制定预算 |
预算 S 曲线 储备分析 |
过程 |
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规划质量管理 |
标杆对照 质量成本 质量管理计划 |
过程 |
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规划资源管理 |
层级型 责任分配矩阵 文本型 资源管理计划 团队章程 |
人 |
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估算活动资源 |
资源需求 资源分解结构 组织分解结构 产品分解结构 |
过程 |
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规划沟通管理 |
沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 |
人 |
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规划风险管理 |
风险管理计划 |
过程 |
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识别风险 |
SWOT分析 风险分解结构 风险登记册 假设和制约因素分析 |
过程 |
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实施定性风险分析 |
风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 |
过程 |
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实施定量风险分析 |
模拟 敏感性分析 决策树分析 预期货币价值 (EMV) 影响图 |
过程 |
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规划风险应对 |
威胁应对策略 机会应对策略 |
过程 |
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规划采购管理 |
自制与外购分析 采购管理计划 招标文件 采购工作说明书 供方选择标准 采购管理计划 总价合同 成本补偿合同 工料 (T&M) 合同 不确定交付和数量合同 (IDIQ) |
过程 |
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规划相关方参与 |
干系人管理计划 干系人参与度评估矩阵 |
人 |
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制定项目管理计划 |
项目管理计划 变更控制计划 绩效测量基准 |
人 |
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第三天 连续三晚 |
执行过程组 |
获取资源 |
开工会议 虚拟团队 物资资源分配单 项目团队派工单 资源日历 谈判模型 |
过程 |
建设团队 |
集中办公 培训 |
人 |
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管理团队 |
冲突管理 影响力 领导力 保健因素和激励因素模型 内在动机与外在动机模型 内在动机与外在动机模型 X 理论、Y 理论和 Z 理论模型 |
人 |
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实施采购 |
广告 投标人会议 选定的卖方 协议 |
过程 |
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指导与管理项目工作 |
可交付成果 工作绩效数据 |
过程 |
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管理质量 |
过程分析 根本原因分析 质量报告 |
过程 |
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管理沟通 |
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人 |
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实施风险应对 |
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过程 |
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管理相关方参与 |
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人 |
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监控工程组 |
确认范围 |
检查 验收的可交付成果 |
过程 |
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控制范围 |
变更日志 问题日志 经验教训登记册 |
过程 |
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控制进度 |
趋势分析 |
过程 |
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控制成本 |
挣值分析 偏差分析 预测 |
过程 |
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控制质量 |
亲和图 因果图 流程图 直方图 优先级矩阵 散点图 质量报告 核查表 |
过程 |
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控制资源 |
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过程 |
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监督沟通 |
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过程 |
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监督风险 |
风险审查 |
过程 |
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控制采购 |
风险报告 |
过程 |
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监督相关方参与 |
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人 |
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监控项目工作 |
状态报告 状态会议 |
过程 |
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整体变更控制 |
变更控制委员会 |
过程 |
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收尾过程组 |
结束项目或阶段 |
回归分析 经验教训会议 项目收尾会议 最终产品、服务或成果移交 |
过程 |
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第四天 |
敏捷项目管理 |
Scrum模型 敏捷管理框架 敏捷团队 敏捷实践 |
待办事项列表 风险调整待办事项列表 迭代计划 发布计划 燃尽图/燃起图 信息发射源 累积流量图 (CFD) 价值流图法 速度图 故事图 产量图 用户故事 待办事项列表细化 每日站会 迭代规划会议 迭代审查会议 优先级模型 时间盒 价值流图 功能点 多点估算 相对估算 单点估算 故事点估算 宽带德尔菲 项目愿景说明书 路线图 |
过程 人 环境 |
第五天连续三晚 |
PMBOK第7版项目管理标准 |
引论 |
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价值交付 |
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项目管理12项基本原则 |
成为勤勉、尊重和关心他人的管家 营造协作的项目团队环境 有效地干系人参与 聚焦于价值 识别、评估和响应系统交互 展现领导力行为 根据环境进行裁剪 将质量融入到过程和可交付物中 驾驭复杂性 优化风险应对 拥抱适应性和韧性 为实现预期的未来状态而驱动变革 |
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PMBOK第7版 项目管理指南 |
8大绩效域 |
不确定性绩效域 |
环境 |
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交付绩效域 |
环境 |
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干系人绩效域 |
人 |
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团队绩效域 |
人 |
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开发方法和生命周期绩效域 |
环境 |
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规划绩效域 |
过程 |
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项目工作绩效域 |
过程 |
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测量绩效域 |
过程 |
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裁剪 |
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过程 |
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模型、方法、工件 |
嵌入到项目管理过程组中,在做项目过程中掌握 |
过程 |
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第六天 连续三晚 |
考前训练 |
第一套模拟题 |
熟悉考试套路、题型、做题技巧 |
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第七天 连续三晚 |
考前训练 |
第二套模拟题 |
熟悉考试套路、题型、做题技巧 |
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六、 授课专家
商老师 22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联商老师 中国国际人才交流基金会PMP授权讲师,信息系统项目管理师,22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
七、 培训费用
培训费1980元/人(含培训费、平台使用费、纸质版教材及辅导材料等费用),考试费3900元/人(赠送考试所需PDU证明)。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
关于考试:
PMP考试时间一年有四次,分别在每年3月、5月、8月、11月的某一个星期六。
考试形式为线下纸质版考试,全国各地共计四十余个城市均可约考。
PMP试卷是考试题目为180 道题 ;
考试时间为230 分钟;
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。
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