【培训背景】
数字化转型战略下,我国企业普遍需要进一步激发企业的活力,各行各业都在寻求转型升级的新路径。打造以客户为中心的新一代业务,有利于促进企业基业长青与可持续规模性增长。因此我国企业普遍必须掌握在数字化转型时代推进体制与架构创新的方法。随着企业客户中心话和智改数转战略的推进,所有企业都将将通过不断挖掘数字化转型价值,提升满足客户需求的集成化供给保障能力,逐步建立智能化运营体系,利用新一代智能技术赋能企业生产经营管理变革,让企业成为更灵活、合规、高效的智能化组织,赋能企业高质量发展。
如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型,企业经营与创新必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题,要求我国企业在新时期必须开展推进体制建设、数据驱动道路建设、顶层设计以指导谋篇布局。全球数字化先进企业实践经验表明,统筹推进、数据驱动、统一架构是必然选择。
【培训对象】
企业高管
企业创始人CEO
中高管理层人员
数字科技公司总经理
数字化转型项目领导者、设计者和管理者
数字化人员
首席数字官CDO
首席信息官CIO
首席技术官CTO
技术管理人员
咨询人员
管理咨询师
数字化咨询师
数字化培训师
互联网从业者
产品经理
项目经理
研发经理
运维经理
业务架构师
数据库专家
【课程大纲】
此课程标准为3天,每天6课时,内训方案可定制。具体安排如下:
日程
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主题
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内容
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第一天
上午
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1. 数字化转型面临的形势和政策
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1.1数字化转型面临的国际形势
1.2数字化转型面临的国内形势
1.3党中央国务院的政策指示
1.4各地出台的政策和细则
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2.数字化转型项目的工作方法
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2.1规划设计
2.2运作管理
2.3价值评估
2.4持续优化
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第一天
下午
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3.数字化转型项目的规划设计
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3.1 评估行业内和企业内数字化转型的现状
3.2 对数字化转型项目的初步设想和规划
3.3 对数字化转型项目进行初步设计
3.3.1 业务需求和业务价值点的初步探查
3.3.2 数字化转型新技术内部POC
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第二天上午
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3.数字化转型项目的规划设计
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3.3.3 业务需求与技术能力之间的差距评估
3.3.4 依据差距评估结果对项目目标和业务价值表进行修正
3.4 启动内部数字化转型项目
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第二天
下午
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4.数字化转型项目的运作管理
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4.1 项目运作管理中的重要抓手业务价值表
4.2 保障项目运作成功的关键技术之一利益相关者管理
4.3 保障项目运作成功的关键技术之二业务成功体系
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第三天
上午
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5.数字化转型项目的价值评估与展现
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5.1 项目的验收与结项
5.2 项目的价值评估方法
5.3 项目价值的展现
5.4 结合项目中的经验教训开展下一轮项目
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第三天
下午
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6.数字化转型项目中的人员能力要求
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6.1 项目赞助者和负责人的能力要求
6.2 项目规划设计人员的能力要求
6.3 项目管理和运作人员的能力要求
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研讨总结
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【授课讲师】
邓老师 资深企业管理和IT咨询专家 | 中培首席数字化转型培训专家
毕业于中国科学技术大学,28年ICT行业从业经历,近二十年企业架构、数据架构、数字化转型项目经验,擅长领域包括:企业架构(TOGAF)、数据架构、数字化转型的理论以及落地实践。
曾协助某省级电力公司、五大能源集团之一、总装某部等进行企业架构和数字化转型工作;全国信标委《IT规划设计方法指南》、《数字化转型 数字人才技术能力和培养要求》标准工作组核心成员;中国首批TOGAF 鉴定认证企业架构师,TOGAF认证讲师;CDGA、CDGP,DAMA 大中华区培训讲师。成功交付了面向国家电网、广东电网、汇丰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中海油、当当网、埃森哲、普华永道等全球Top企业的上百期企业架构和数字化转型培训。
赵老师 资深企业管理和IT咨询专家 | 中培首席架构师培训专家
资深企业管理和IT咨询专家,毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
范老师 业界顶级技术峰会技术分享者 | 中培首席架构师培训专家
独立咨询顾问,畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者,规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师,哈工大软件工程硕士,软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年,并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目,涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。
【收费标准】
培训费用:6800元/人,包含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用。
考试费用:1000元(专人代报名,并提供发票)。
【认证考试】
【数字化转型工程师证书样本】
【报名咨询方式】