企业数字化转型规划设计

13课时            ￥1980.00

课程简介

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。

课程目标

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；  

对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；  

系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。

适合人群

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；

企业数字化转型专家/专家委员会专员;

企业数字化转型团队及专兼职人员;

业务部门信息化领导/经理/专员；

IT 部门总监/经理；

IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

第1章 数字化转型背景
1.1.数字化群拔皑初胡捌帮般半捌耳型背景
第2章 数宁化转型内涵
2.1.数字化转型内涵 (1)
2.2.数字化转型内涵 (2)
第3章 数宁化转型方法
3.1.数字化转型方法 (1)
3.2.数字化转型方法 (2)
3.3.数字化转型方法 (3)
第4章 企业架构 (EA) 与企业数宁化转型
4.1.架构开展面临的社会背景
4.2.架构设计目标与方法-企业开展企业架构的核心意义
4.2.1.架构设计目标与方法-架构愿景
4.2.2.架构设计目标与方法-业务架构
4.2.3.架构设计目标与方法-信息架构
4.2.4.架构设计目标与方法-解决方案
4.2.5.架构设计目标与方法-迁移规划
4.3.架构实施路径与策略
4.4.架构人员与组织方式
第5章 数字化转型实践
5.1.数字化转型实践